自作风建设专项行动开展以来，计量检验中心各站室紧紧围绕“三求三强”要求，立足中心工作实际，采取多种措施，狠抓工作实效，努力实现作风大提升。

强化学习培训  促进能力提升

作为公司生产经营的重要关口和原燃辅料检化验生产降本增效的关键环节，中心内部始终坚持服务生产一线，把做好现场原燃辅料计量、质检、化验作为第一要务，以“高严细实快”的工作作风，推动企业行稳致远，全力保障生产顺利进行。

为适应更高标准、更严要求的原燃辅料质检取样工作，中心组织全员不断加强学习，提升站室全员自身业务能力，同时积极组织技术科相关人员进行专业线上培训，重点宣贯原燃辅料采样、制样的相关制度和标准，并紧密结合料场原燃辅料不同采样标准和要求、采样的问题难点等方面展开讨论，使原燃辅料采样、制样工作更加清晰化、标准化、规范化。

健全工作机制  紧扎制度牢笼

在党风廉政建设工作中，中心党总支利用“党员防腐联保责任制”，组织廉洁提醒谈话218人次，发送廉洁短信65条，领导带队开展料场监督巡查20余次，对中心各岗位工作质量视频监控核查48余次，中心各岗位廉洁风险点再辨识2次，在有效促进中心全员廉洁意识提高的同时，积极发挥了风险防控监督作用，同时将《外购废钢的质量监督》列为效能监察的重点项目。

通过紧盯经济命脉，重点针对含铁料、废钢、焦炭等物料的质量验收，细化检验标准和制度，优化作业流程，严把原燃辅料质量关。通过数据比对，再对6大站室、4个科室所存在的偏差率不稳定因素进行综合分析，最后进行细致化梳理和完善，并制定相关制度措施，充分将“细致化”紧扎到制度牢笼里。

确保颗粒归仓  强化库房管控

坚持把工作“做细做实”，中心作为公司检化验管理部门，高度重视“三废”处理。在对标学习先进经验的同时，锐意革新内部固化思维，以“不容情、只求法”的态度，规范制定三废处理流程制度，完善台账记录信息化建设，使得三废处理有“据”可循，有“制”可依。通过加强仓库管理，建立健全中心各站室库房物资台账，及时正确地反应库房物资收、发、存数量动态，整齐分类码放库房物资及工器具做好标识。

同时加强备品备件的规范管理，集中入库，专人配发，对重要的备品备件统一实行上锁管理，规范的按照编号种类进行查阅对号，保证交接清楚、备品备件使用过程数量可追溯。在定期“颗粒归仓”处理环节，采用“搜集单位、管控单位、使用单位”三家互查模式对其再一次进行核对，按照责任交接制度与相关单位签字确认，有效保证了整个流程的完整性，也同时避免额外浪费造成的不必要损失。

计量检验中心将继续瞄准靶心，提高站位，高标准落实、高质量推进党风廉政建设，把“三求三强”要求付诸行动，为公司高质量发展提供过硬的作风保障。（计量检验中心   王娇艳）