四季度以来，为进一步增强班组“硬实力”，锻造物流“铁军班组”，物流中心积极探索班组建设的新思路、新方法，激发班组活力，深挖班组潜力，凝聚众智为班组建设高质量发展蓄势赋能。

 督促职工彰显团结互助“大格局”

唯有实干，方能笃行。物流中心立足自身点多线长面广的生产实际，在各班组中广泛开展以打造“金牌”班组、“明星”班组、“三星”班组、安全生产优秀班组长、星级员工为具体形式内容的创先争优活动，发挥品牌班组的战斗堡垒作用、优秀班组长的先锋模范作用、星级员工的示范引领作用，提高先进，鞭策后进，激发各班组职工的开拓创新、敬业奉献精神，使职工在原燃料仓贮、产品管理、翻车机卸车等急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用。通过辐射带动激励更多班组及职工投入到日常工作中去，营造“班组争先锋、岗位争先进、业务争一流、个人争优秀”的良性竞争大格局。

 此外，物流中心不断创新思路，以提升广大职工业务技能和自身专业素质为目标，通过“学、练、赛、比”相结合的方式，常态化开展岗位练兵和技术比武，全面培育职工创新意识和创新能力，用心构建职工成长成才良性机制，切实为班组创新创效增添新活力。

 督促职工秀出文化素养

物流中心不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，通过鼓励班组开展“自发式”安全学习、“自助式”党员“传帮带”、“自选式”班组长公推公选等系列活动，将安全因素、组织因素、廉洁因素注入到班组管理文化中，在这些文化的浸润式熏陶下，“安全第一、严谨务实、规范作业、公平公正”也成为物流中心各班组显著的文化特征。常态化开展“每日班前会、每周二、五安全学习”的学习培训，推进班组队伍整体安全素质提升，筑牢安全管理前沿防线；开设“班组微课堂”，通过班组微信工作群，定时发送“安全嘱托”“岗前安全提醒”“规范操作技能知识”等相关内容进行安全提示，有效提升职工安全防范意识。

督促职工打好勤俭节约“金算盘”。物流中心牢固树立“过紧日子”的思想，通过狠抓收支平衡、强化材料利用、闭合台账管理，全力推进降本增效工作，确保投入最优，效率最高。结合公司“精益管理进班组、算账文化”进岗位活动，各班组深入开展“修旧利废”活动，清晰掌握“固有资产”，对材料库房和物流中心各系统全面梳理，细化材料设备分类，健全领、收、用管理台账，引导职工养成精打细算的节约意识，在废旧材料里“淘金”、在成本支出上“压缩”、在设备修复上“发力”，使破铜烂铁重新“上岗”。

同时，物流中心组织动员班组职工立足岗位实践，深入开展提合理化建议、技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支等群众性“查找提改献”创新活动，把职工的智慧和力量凝聚到扎实推进物流发展战略、增强企业自主创新能力和核心竞争力上来，并且将“金点子”变现，使“人人头上有指标 各个都是效益源”在中心蔚然成风，激励广大职工以“主人翁”的身份，共同打造企业更加美好的未来。（物流中心  孙雪莉）