近期，在安全生产与疫情防控的双重压力下，物流中心翻运车间紧跟中心会议精神，坚持“无间歇、无终止、时时警惕、处处落实”要求，结合车间实际情况，全面推进班组安全建设、不断健全车间安全生产管理机制、深入开展防疫宣传教育、凝心聚力为本年度安全生产画下完美句号。

强化班组建设，争做最强“细胞”

班组作为安全生产的前沿阵地，长期以来，车间着力打造一支“眼光准，技术硬，本领强”的高质量队伍，为此，车间定期组织班组成员开展个人心得分享，针对班组管理，日常生产，制度落实等问题各抒己见，以促进班组成员共同进步；开展多元化培训，结合生产管理实际“因材施教”，充分发挥各成员优势，将星级员工评选纳入日常生产中来，比贡献，看成绩，查缺漏，充分调动员工工作积极性；定期开展安全知识测评考试，促使员工真正意义生的了解、熟悉安全工作重要性、艰巨性和长期性，真正把安全工作作为首要工作来对待，本年度已累计开展各类安全培训12次，安全知识测评考试6次，通过各班组之间的良性竞争不断提高班组安全管理水平，真正意义上做到班组建设参与安全生产的积极互助。

深入安全建设，铲除隐患“杂草”

车间以区域隐患排查为切入点，强调各班组、各岗位要紧紧围绕作业现场，结合实际变化情况，及发现不足并修改完善措施，通过各级各类安全检查和隐患治理，有效防患于未然，以“分类管理、分级负责”充分实现安全工作计划、实施、检查、改进的闭环管理，将设备维护保养及机械与日常安全检查有机结合，科学制定检查部位、检查项目、检查路径、检查周期，从而使安全管理工作抓之有物、抓之有据，做到重点突出、防范有力，是安全检查和隐患治理工作落到实处，截止目前，车间已累计开展安全检查20余次，排查各类隐患50余条。

完善防疫管理，坚守无疫“净土”

伴随近期疫情强势反扑，车间闻声而动，先后于人员管理，会议管理，防疫宣传等三个方面做出系列调整。首先对员工岗前和岗中体温检测报备，上岗期间佩戴双层口罩，规范员工活动范围、避免外出活动，其次强调班会期间人员之间要留出足够间距，每班定时定点开展区域消杀工作并做好台账登记，及时传递防疫知识和工作开展情况，并针对汽车翻车机防疫工作做出重点强调，对每个进入汽车翻车机的人员体温检测，逢人必检，要求各岗位员工减少与外购司机接触，保持5米以上安全距离，并细化登记信息，来源地址详细至乡镇，达到时间详细至分秒，并及时配备防疫面罩，消毒凝胶，酒精喷壶等防疫物资，狠抓细节为疫情防控工作提供有力保障，为顺利完成本年度安全生产“五个零”任务精准发力。（物流中心  康浩）