新年伊始，为确保班组管理工作的高效规范运行，物流中心立足岗位结合实际，采取有针对性的措施不断提升班组管理水平，充分激发职工工作潜能，以班组一体化标准落实执行为核心，促进安全生产工作持续稳定，推动公司高质量发展。

查漏补缺，强化班组建设。物流中心多举措深入开展班组内部培训，注重思想引领，结合生产实际，制定班组培训，确保培训计划完成，真正做到让“人”动起来，通过不断激发职工的能动性，深挖职工潜力，全面增强班组战斗力。同时加大班组长和职工培训力度，及时查漏补缺、补齐短板，力争实现班组建设工作整体水平再上新台阶。

循规蹈矩 规范工作流程。物流中心结合实际不断健全完善班组工作缺陷和管理制度、运行交接班管理、各大料场巡回检查管理等规章制度，细化交接班检查分工，规范翻车机、过跨车、洗轮机等各运行设备的工艺流程及操作，明确责任人。同时严格执行领导跟班制度，对各班组的安全生产进行监督检查，做到机组设备巡检严格细致、分工明确。

激发创新活力 优化工艺指标

凝心聚力，开展“班组一体化”活动，物流中心以翻车机卸车量、过跨车转运量、环保等指标的小指标为标准，激励各班组创先争优，多作贡献，进一步优化工艺指标。注重激发班组创新活力，组织各班组开展技术攻关，小改小革，实现提质增效，确保物流转运稳定生产。同时以“求实、创新、进取”为导向，注重交流和培训，通过各班组成员的共同参与，攻克和解决生产运行中存在的诸多难题，不断提高生产效率，确保在新的一年的安全生产稳定运行。（物流中心  孙雪莉）