2022年，物流中心坚持以“降低物流费用”为核心，细化降本项目，强化管控手段，落实责任人责任，积极落实陕钢集团“双百行动”改革方案，在体制机制改革上大胆创新实践，在智慧物流系统建设上踔厉奋发，在厂内物流系统优化上革旧立新，不断优化编组和发运计划，攻关翻运率、过跨车倒运量、集装箱及焦炭直卸入仓等关键指标，在物流降本、翻车机卸车、火车发运量和物料转运等重点工作中取得了突破性进展，较好的完成了公司下达的年度目标任务。

 “本质化”安全管理工作取得实质性进展。“安全第一、预防为主”是物流中心安全管理工作一贯遵循坚持的指导方针。中心下设8个科室，负责6台特种设备、1条铁路专用线、12家外协单位，落实钢材外运车辆的进厂管理工作，2022年，物流中心一方面以“生产专项整治三年行动”为统领，持续防范和化解各类安全风险，对照“三项攻坚战”重点工作任务，深化落实三项攻坚战。通过“严规范、反三违”行动，着力规范人的标准操作行为，积极开展生产运输攻坚、车容车况管理提升生产运输安全水平，先后督促整改各类问题1000余项，确保了应急管理五大管控措施的落地。坚持外协单位管理“四个同等”和“区域自治、属地管理”原则，对全中心范围内的外协单位进行资质审查，先后整治外协单位357项问题，顺利实现外协安全管理既定目标。全年实现轻伤以上生产安全责任事故为零，交通、火灾事故和治安事件为零，重大设备、特种设备事故为零，职业病和职业中毒事故为零，环保设备与主体生产设备同步运行率大于等于100％。通过多举措的扎实实施，顺利完成了年度各项安全目标任务。

“多管齐下”抓物流降本取得良好效益。2022年，物流中心为解决散装物料卸车费用高的问题，内部提出“提升集装箱卸车量”此项指标目标，通过集装箱下站卸车，降低物流的装卸费用，大大节约物流费用；物流中心制定汉钢公司临时用车管理办法，通过“提前预约，合并整合”的方式，将预约车辆优化临时车辆资源优化分配，合并同类型车辆用车时间，从而降低临时用车费用；中心制定自有车辆创效管理办法，通过提高司机的技能和劳动时间，采用“计时付费”的内部管理模式，提升司机的积极性，鼓励司机“一专多能、多劳多得”；对外向铁路部门争取日均发车数量的优惠政策，利用政策优势，与供销部及时协调发运计划，最大限度争取火车发运下浮政策，实现全年创效2500余万元，多项指标数据频频刷新纪录。

    扎实有效推进综合管理工作不断上台阶。2022年，物流中心扎实开展厂务公开、民主管理、党建促安全、钢铁美丽花等系列工作，注重创造条件畅通员工参与中心事务管理渠道，全面落实民主管理活动形式，及时将中心各项事务和关系员工切身利益的重大问题按规定予以公开、公示，并依法落实员工的知情权、建议权和监督权；积极开展员工合理化建议、意见征集活动并很好地将职工的意见反映至公司；2022年，物流中心先后组织开展了“亲情助力安全家属座谈会”“桥式起重机技术比武” “金秋助学”；同时开展“防暑降温送清凉”活动，承办 “九九重阳节  浓浓敬老情” 之义诊、义剪活动，彰显了“和谐物流”，秉承“以人为本”的不变初心，通过系列措施的有效开展，很好的促进了部门的凝聚力和向心力。

2023年，物流中心将进一步解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作。在保证安全、提升服务，杜绝一切事故的前提下，牢固树立竞争意识、责任意识、危机意识和大局意识以饱满的工作热情，为公司圆满实现各项宏伟目标而不断努力，不断超越。（物流中心   孙雪莉）