进入四季度，炼铁厂深挖潜能，树立“节支等于增收，修旧就是创效”新理念，以“提指标、降成本、增效益”为工作方向，及时消除各类制约铁前系统稳顺的因素，在铁水里面“淘金子”，全力以赴冲刺全年降本增效任务目标。  

党建引领 凝心聚力夯实降本根基

“喊破嗓子，不如做出样子。关键时刻，党员干部站得出来、冲得上去，在铁前降本中贡献力量。”该厂党员干部充分发挥模范带头作用，冲到了生产第一线，真抓实干，服务生产。

“在危机中育新机、于变局中开新局。”近日，在面对疫情带来的严峻考验和复杂多变的市场环境，汉钢公司炼铁厂党政班子精心谋划、果断决策，开展进车间、走班组活动，与职工想在一起、干在一起，将大家的心气凝聚到降本增效上来。该厂高炉车间党支部在高炉操作上开拓思路，一举将铁前动力成本降低8元/t；浇筑大沟时间缩短8小时……随着一项项指标不断的刷新，炼铁团队士气空前高涨，也象征着该厂已经踏上提质增效的良性发展道路。

多措并举 降本增效产生“蝴蝶效应”

炼铁厂深挖潜力、严控成本，从点滴做起、从自我做起，大力施行节能环保，厉行勤俭节约，压缩一切不必要的开支，从源头降低成本。

下半年以来，该厂通过以小计小改、岗位创新、修旧利废等活动为切入点，一举破解制约生产成本的瓶颈。如二号高炉员工在工作之余对废旧弯管直吹管组件进行修复，用气镐将渣铁打散掏出直吹管内堵塞渣铁，最大限度释放废旧物资的可利用空间。仅一个月，该车间已自主修复10组弯管直吹管组件，累计创效6万余元。目前，“能修旧的不买新的，能回收利用绝不丢弃”的想法已逐步根植在每名员工心中，他们也在企业精细化管理过程中，扮演着越来越重要的角色。

真抓实干 全员发力奋战“收官季”

进入四季度以来，炼铁厂坚定不移的以“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”为工作指南。在生产过程中逐项、逐环节破解生产难题，科学组织精心调度。通过检查、考核、落实，抓好作业过程中间管控，建立横班考核评分，统筹做好经济炉料，推动高炉指标持续优化。同时，为了完成提质增效目标任务，该厂及时召开专题会议，制定出吃经济料种、降低喷煤成本、降低原料运输成本、提高自产球配比等一系列专项降本计划，全方位打响一场降本增效攻坚战。此外，该厂坚持用好“薪酬激励指挥杆”，让“差异化薪酬”成为奋战四季度的激励棒，使愿意干、主动干、抢着干的职工，充分享受到三项制度改革所带来的红利，促使汉钢公司高质量发展的步伐行稳致远。（炼铁厂 景培 张永谦）