今年以来，烧结厂以系统稳定为基础，充分发挥生产组织、外围协调、质量目标、清洁运输等工作职能，突出降本增效核心，推行“三进”工作制，将安全生产工作驶入“快车道”。

安全环保先行，“稳”中推进

提升员工的“安全系数”和“幸福指数”，在环保治理上用心，烧结厂通过宣贯安全、环保、防疫类法律法规及文件要求，落实全员安全生产责任，以高标准的生产操作方针和超低排放环保目标进行全方位管控，严抓操作过程控制，做到生产稳定促环保、环保达标保生产，实现挖潜与改造相结合，生产与环保同步发展，为安全生产“增筹添码”。

严格落实制度，“准”中提升

7月以来，烧结厂建立健全的皮带系统数目、尺寸、更换记录等详细资料信息台账，依照皮带安全国家标准，结合皮带实际运行参数，组织各车间皮带岗位人员和皮带管理人员进行皮带知识培训。

为深入贯彻落实煤气专业管理“标准执行年”工作要求，促进煤气专业小组管理标准化、系统化，分厂标本兼治、综合施策，全力防范化解煤气安全风险，严格落实煤气系统日常巡查、月度检查、重大节日前排查等专项整治，提高煤气全链条本质安全管理水平。

强化日常监督，“调”中管理

以烧结系统稳定运行为核心，进一步强化生产组织、系统组织和生产操作过程稳定，最大程度利用好生产资源，坚持以保质保量为根本原则，要求生产科突出调度主任外围协调服务作用，强化各个生产环节的协同管理，提升工序服务意识，全力保障生产系统持续稳定。以烧结工序为重心，重点协调好外围不确定因素，稳定烧结生产系统，以优化原燃料、辅料使用，精准烧结机操作和稳定下料过程控制，不断提升烧结矿产、质量，以最好的服务供应高炉用料。

在责任落实落细上下功夫，在精准管理上下功夫，烧结厂不折不扣将安全责任逐级落实到每一个环节、每一个岗位，推动安全生产全领域、全链条、全覆盖。（烧结厂 王国龙）