近期，设备管理中心紧扣公司生产经营目标，从加强设备质量管理入手，构建设备管理精细化、标准化“全链条”管理模式，助设备管理“换挡提速”。

坚持业务学习走深走实。质量就是生命。该中心结合工作实际，积极组织员工学习标准执行、工艺操作规程、关键质量控制、质量事故等级划分标准、质量管理工具等相关知识，以提高质量数据收集、分析能力，切实提升全员质量管控意识和能力；以CNAS校准实验室为圆点，组织检定员对实验室的质量目标及方针、相关检定规程、校准方法进行学习，营造了“人人关心质量、人人重视质量”氛围，提升校检方法的准确性、科学性。另外，对合同管理制度，质量异议处置办法进行培训和学习；组织开展固定资产管理业务知识专项培训；开展关键岗位能力测评，确保操作人员能力满足岗位操作要求，并持证上岗。

多措并举向管理要创新“质”高点。“九月份，我们定要发挥好设备管理职能优势作用，做好备件采购、计划申报、回货验收质量等关口，把好质量关，确保以质取胜”该中心领导逢会必提。

为进一步向管理要创新“质”高点，该中心积极开展质量管理制度、质量考核办法、质量理念、关键质量控制等回头望，认真分析近年来质量异议、质量事故等原因，坚持质量问题“四不放过”原则，制定可行的改进方案和改进措施，切实提升全员质量管控意识和能力。另外，统筹计划并下发《2022年秋季电气安全综合大检查工作安排的通知》，各单位结合实际情况，按计划时间节点上报秋检计划，并对各自管辖区域内隐患问题进行自查自改。

夯实管理基础，稳中求进保生产。为将质量管理贯彻到设备管理的方方面，稳中求进保生产。该中心在做好日常工作的前提下，修订、发布中心管理手册，完成《备件材料验收管理制度》《设备计划检修管理制度》《物资报废管理制度》《修旧利废管理制度》《设备外委修理管理制度》《计划管理程序》《生产维修项目管理办法》的修改完善，不断提升制度流程的精细化、高效化。同时，相继开展2022年库管员岗位技能竞赛；设备、电气等职能科室联动深入各分厂，沟通备件吨产承包、电气安全连锁等相关工作。另外，推进智慧物流仓储项目，以智能化提升推进管理水平提升。（设备管理中心  乔大高）