三季度以来，为进一步强化现场管理，夯实现场管理基础，使一线班组工作开展更有针对性、时效性，建立优质、高效、科学、安全的作业流程和安全机制，物流中心积极推进领导干部下一线进班组“蹲点驻守”机制，全面提升安全生产管理水平。

强化履职，持续转变作风。物流中心要求管理干部离开办公室下班组一线，每天至少4小时深入现场强化安全生产管理，明确管理干部各项工作要求，要求管理干部要加强深入原料车间、产品管理科、翻运车间、车辆管理科一线查隐患、解难题，同时对各基层工作进行指导、监督、检查，切实解决生产一线日常工作中遇到的难题，转变管理干部工作作风，提升全员履职能力和安全意识，夯实安全生产基础。

解决问题，发挥优势激发工作动力。物流中心党员管理干部通过安全生产、技术指导培训等日常管理工作，在一线找问题、解难点，督促一线班组长对重点地点、重点时段、重点人员进行重点管理，将安全责任落实到位。按照“边检查、边指导、边学习、边服务”的原则，深入班组，深入一线，跟班作业，跟进指导，积极作为，各管理干部及时下现场讲解政策、形式，安抚速到职工情绪，化解职工内心焦虑，全力打造“围绕中心、凝心聚力，干群交融、共促发展”的“工建”品牌活动。后期持续开展此项工作。激发班组及职工工作动力，俯下身帮助班组解决难题，发挥“传帮带”的优势，让全员真正动起来，提升工作热情，充分发挥领导带头的作用。

“一线工作法”是领导干部深入一线开展工作的工作方法，物流中心通过“情况在一线掌握、问题在一线解决、感情在一线培养、作风在一线转变、能力在一线锤炼、形象在一线树立”，彻底改变“浮在上”“沉不下”的不良作风，实现领导干部和指战员的“零距离”。物流中心领导干部深入生产一线，提升了各项管理水平，强化全员安全生产意识，推动了干部职工思想大解放、作风大转变、效能大提升，开创了全方位推动公司改革发展新局面。（物流中心  孙雪莉）