三季度以来，物流中心紧紧围绕生产经营目标，以安全稳定为前提，以服务物流为基础，以保障接卸顺畅为重点，以加强路企合作为抓手，全力推进各项工作，保生产组织顺行。

灵活应变，多方协调抓好装卸车作业

物流中心及时查询在途在站信息，根据目前原燃辅料到达实际，利用生产组织间隙，对火车翻车机和汽车翻车机开展检修作业，一是最大限度利用空闲时间，二是对翻车设备进行检修，保障了后期物料卸车的长期、稳定、有效顺行。另一方面，抓好产品发运，根据市场行情，与韩城公司、产业创新研究院等加强沟通协调、信息联动，制定合理的火运和汽运装车计划，对各环节作业做好盯控，抓好装卸车作业。

团结一心，路企合作抓好生产保障工作

一直以来，汉钢公司与汉中车务段勉西车站都保持着紧密的友好合作关系，双方秉着互利共赢的原则，互利互惠，尤其今年以来，钢材市场走势持续低迷，在低谷之时，汉钢公司与勉西车站不止一次召开现场办公会，对产品发运有关问题进行研究解决。双方还齐心协力推动降本挖潜工作发挥实效，9月23日，物流中心联合勉西车站对货场残余物料进行回收，并安排洒水车对清理过后的地面进行处理，确保不产生扬尘等问题。

持之以恒，精益求精抓好降本挖潜工作

物流中心在建立四级成本管控体系的基础上，把中心提升过跨车倒运量、自有车辆创效等重点指标囊括其中，每个月组织对内部各科室车间开展降本增效专项检查，督促及时对数据进行纠偏，并进行评比排名。在进行专项检查时，会对员工进行随机的抽查和提问，看员工是否对本车间降本增效项目了然于心，只有给员工宣传到位了，思想上重视了，行动上才能步调一致，真正把降本增效工作落到实处。（物流中心   宋洋洋）