在烧结厂区，厂房宽敞明亮，人头攒动，各工序忙而不乱，呈现出热火朝天的生产景象……

9月份以来，烧结厂深入贯彻落实两级公司各项安排部署，统筹疫情防控和生产经营，以“稳生产、优指标、降消耗”为重点，以“精细化管理”为抓手，夯实基础管理，强化对标挖潜，稳定生产经营。

加强生产组织，聚力解题稳产运行。烧结厂将“精细化管理”深入落实到生产经营各个环节，聚焦突出重点抓“开源”，多措并举促“节流”。根据上半年生产经营完成情况及存在的问题，进一步完善“稳”的措施和“进”的举措，不断优化生产组织和生产过程协调，强化生产操作和运行稳定，对关键工艺和设备参数重点监控，汇总分析生产信息，准确处理生产异常情况。通过分厂晨调会，做好上情下达，要求班班有领导、班班有检查、班班有汇报，以班产保日产、以日产保周产、以周产保月产。

针对生产经营难点和瓶颈问题，下真功夫分析，下大力气解决，要求各级管理人员轮流值班、全程跟踪，动态调整生产指令，规范操作流程，确保生产稳定，各项指标稳中有升。

强化设备管理，精准运维、高效运行。“磨刀不误砍柴工”，良好的设备运转，是提高生产效率的重要保障。7月份以来，将“精、细、严、实”落实到设备管理的每个环节，全面掌握设备运行状况，细化设备基础管控，强化“跑冒滴漏”管理措施，各区域负责人加强重点区域、重点设备检查、巡检。尤其在强化设备全流程管控方面，各车间多措并举、多管齐下，更是打出一系列组合拳，如制作“设备会议跟踪甘特图”，对会议明确事项进行全流程跟踪；积极推进自动化建设和管理，针对皮带秤下料不稳、减速机故障率高的问题，将现场运行信号引入主控室，并增加智能检测系统，对减速机振动、油温、轴温进行实时检测和预警，便于发现及解决生产潜在风险。

严抓安全管理，同心共筑安全防线。“疫情防控和安全生产是当前的头等大事，要统筹做好疫情防控和安全生产的关系，充分认识疫情防控对于安全生产的重大意义，紧盯薄弱环节，全面排查隐患，全力以赴做好疫情防控形势下的安全生产工作。”分厂党委书记、厂长相里军红多次在会议上强调。

此期间，分厂实化细化各项防控举措，层层压实疫情防控主体责任，强化员工防护措施，保障员工健康。本着越是困难，越不能放松的心态，各级管理人员“战线”前移，由主要负责人带队，深入现场，实行“走动式”安全管理，对现场设备、安全生产进行全面体检，对发现问题立整立改。

战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时。烧结厂将继续保持好的势头、硬的作风，鼓足精气神，在稳产高产中提升指标，在优化对标中降低成本，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（烧结厂 雍佳檑）