金秋九月，设备管理中心以“提质增效、智能创新”为抓手，补管理短板、促技能提升，把“质量月”活动落在实处，进一步确保计量设备质量提升取得实效。

宣传＋，提升全员质量意识。质量为本，意识先行。该中心以“质量月”活动为契机，通过签名亮“身份”；通过典型事故案例学习大讨论、质量知识讲座、产品质量环节查摆、员工质量问题建言献策等方式，引导员工参与到质量提升中去。同时，宣传中穿插进质量法律法规、企业新产品开发、新技术应用、专利创新等知识，全方位多方面宣传“质量”。另外，严格要求校准实验室紧密结合计量设备质量管理工作实际，把好计量校准关，有效营造了“人人关注质量，不断提升企业竞争力”的浓厚活动氛围。

管控＋，用好计量标准。“严格遵守计量标准及法律法规，测量设备质量必须放在首位”在科室会议上，科长李俊岐再一次强调了对于设备质量的过程管控要求。

为了将精益管理思路充分运用到质量管理实践中，该中心建立了13项计量标准，开办了30余项检定项目和35个校准项目。利用高度过程控制、期间核查等专业方法对公司最高计量标开展全方位、立体式质量检查，主要从设备检验、测量工艺过程参数控制、文件记录规范填写、过程标准化操作等工作流程着手，同时将存在问题模块化、清单化，通过明确整改时限、质量检查回头看等措施，保证了关键生产测量设备受控过程标准器计量的稳定性与可控性。

培训＋，提高质控能力。“本次培训，着重讲解了校验设备工序的流程对于质量的影响，对日常工作的指导性很大”。

该中心先后组织开展了质量知识、理念、法律法规、新技术应用、专利等单位自培，借助教材自备，员工轮流“上讲台”的方式，不断提高员工解决测量设备质量问题的能力。同时，培训实操借助“刘星佑”技能大师工作室，理论与实际结合，不断培养员工勇攀高峰、专心专研的学习能力，让更多的员工参与到质量管理的积极性、自主性和创造性上来，助推企业质量管理水平的节节攀升。（设备管理中心 郭伟）