2022年，是全面深化落实集团 “国企改革”砥砺奋进再创辉煌之年。汉钢公司始终围绕“一切围绕经济效益转、一切围绕经济效益干”的理念，开展项目建设全生命周期管理，不断强化前期论证，严格立项审批，杜绝“失血性”投资，确保投资项目达到预期收益。

九尺高台起于垒土，工程项目前期管理贯穿整个建设过程，发挥着提纲挈领的作用，是抓好施工前决策、设计阶段的重要保障。一直以来，汉钢公司投资管理部门从项目立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等阶段，狠抓项目建议书、可行性研究是报告编制，从工艺方案、项目选址、能源介质、安全环保、投资估算、效益分析、风险评估等方面进行客观、公正、科学地评价论证，通过考察调研、现场勘察、同行业比对、技术交流等途径，收集第一手资料，为公司经营决策提供有力支撑。在公司1280m³高炉焦炭烘干项目筹建伊始，公司相关部门便组建了考察小组，分别前往国内同类型厂家进行考察调研，用最短的时间确立了最优方案，为项目按期建成投运、高炉稳定顺行夯实了基础。

面对目前严峻的市场形势，投资管理部严把投资项目前期论证管理工作，以保障生产稳定顺行为前提，以优先实施安全环保和治亏创效项目为原则，严格控制投资费用，科学开展项目建设，不断完善项目管理措施，促进各重点项目有序推进。严格按照项目前期可行性研究编制要求，组织专业人员从编制内容广度、深度等方面细化工艺技术和指标参数，强化审核、确认管理，做到有法可依、有章可循，确保项目可行性研究报告编制质量。同时，对项目改造技术方案目前尚不成熟或国内尚未有改造成功案例的项目，如烧结节焦技术应用、翻车机除尘改造等项目持续进行技术可行性考察、反复调研论证，杜绝盲目上马。

项目前期管理阶段是投资管理的基石，对工程质量、投资收益有着决定性影响。后期，投资管理部将持续加强投资项目管理，以效益为导向，从实际出发、在细节上发力，持之以恒加强客观性、公正性、科学性论证，使投资项目达到预期效益，为公司的高质量发展赋能助力。