早上7:30分，炼钢厂转炉车间成本管理员刘超上班第一时间就对夜班熔剂、耐材、备件的消耗进行盘点、核算、公示。

在转炉操作室的LED大屏上，对应炉座各班组钢铁料消耗、石灰单耗、合金中下线等重点指标，形成纵横对比，展示在每位员工面前。为了响应增收节支、挖潜增效的号召，转炉车间全面提升各项综合指标，开展关键指标劳动竞赛，在车间迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮。各个班组暗自较着劲，在“比”中增动力，在“学”中强本领，在“赶”中争一流，在“帮”中强弱项，在“超”中谱新篇，形成降本增效共参与、齐发力的生动局面。

下午14:00，甲班1#炉炉长赵强提前两个小时到岗了解生产情况，渣料加入、枪位控制、点吹拉碳情况、碳粉使用情况及炉况他一一掌握清楚。

“这些指标可都是转炉消耗的‘重头戏’，详细对比既能找到差距也能发现自身的优势，工作目标也更加清了。”赵强从数据上整体分析班组运行，将降本增效指标层层分解，将责任层层传达至个人，全面发挥班组降本生力军作用。他把冶炼周期、冶炼过程的各个步骤研究透，紧盯关键操作，确定最佳入炉物料配比，不仅实现了低温出钢，还降低了各种原材物料消耗。

凌晨0:30，开完班后会的任兴旺并没有着急下班，而是对班组当班的物料消耗仔细地核算着。物料消耗台账的首页清楚的附着每一种物料的价格清单和定额消耗，从热电偶、取样器到测温枪、金属软管一应俱全。

“我们现在每天工作结束后，都要计算填写自己当班使用的物料成本，抓住控成本中关键环节，在这个过程中全员降成本意识增强了。”张显波自豪地说道。

   “把每一分钱花到刀刃上。”这不仅是任兴旺的追求，更是每一位炼钢人共同的心声。滴水可以汇聚成河，星火足以燎原，他们在自己的岗位上千方百计节流，从细处着手，抓住点滴效益不放松，争做成本管理当家人，为企业提质增效贡献力量。（炼钢厂  黄文博）