汉钢公司烧结厂坚持把青年人才队伍建设作为战略性、基础性、先导性工程来抓，关心青年成长进步，积极探索人才培养新模式，以多层次、分类别、多形式、重实效的人才培育新格局打造复合型人才，助力企业创新高效发展。

机制＋规划 呵护青年成长

“我们发展方向明确，发展路径清晰，发展步伐坚定，只要你是想干事、能干事的优秀人才，我们都会给大家提供平台让你一展风采，希望大家尽快成长，为企业高质量发展贡献青春和力量。”

烧结厂党委书记、厂长相里军红在二季度表彰大会上言辞有力。

早在年初，该厂修订完善了《烧结厂人才培养计划》，按照“内部培育为主、外委培养补充”的人才培养总要求，以注重实效、内外结合、近期与长远有机融合的原则，采取学习培训、内部培养、岗位锻炼、竞聘轮岗等形式和方法；出台《烧结厂人才队伍建设方案》《后备人才管理办法》等，推进“群星璀璨 照耀钢城”培育工程。

一季度，烧结厂完成了首批青年干部内部轮岗；二季度，针对对轮岗人员制定了详细的阶段目标和工作任务，以及考核激励办法，进一步完善了人才培养机制。

理论＋实践 激发昂扬斗志

三季度，烧结厂经过精心筹备，青年人才培训班于9月15日正式开班，党政领导班子和各级管理干部和专业技术人员纷纷走上讲台为后备青年人才授课。

本次集中培训实行全封闭式管理，来自各科室、车间的30多名青年后备干部进行为期3天，共6期的培训。以军事化管理为基本，通过集中授课、案例分析、演讲写作以及现场实践等理论和实践相结合的方式，让学员们在丰富党的理论、公文写作知识、领导艺术、管理技能、廉洁自律能理论知识的同时，带着知识去现场指导实践，用实际操作验证理论知识。每次实践由挂职老师、岗位工、职工代表进行现场考评，真正做到学以致用，学有所成。

“我们十分珍惜这次封闭学习的机会，不仅提供与我们工作息息相关的专业知识，还有我们本身相对缺乏的党务和管理知识，帮助我们拓展了眼界，丰富了知识储备，为今后的工作实践提供了强有力的理论支撑！”

“学习好自己专业的同时，可以广泛涉猎其他方面的知识，如基本法律、财务管理、行业重要信息、企业发展实际等，了解企业发展历程，找准自身定位，指导工作和实践。”在谈到“学了什么”时，青年职工们深有感触。

攻坚＋服务 感召接续奋斗

烧结厂未来五年发展的总体定位——建设新时代高质量发展幸福和谐厂区；要在烧结技术上实现国际领先；要把烧结厂打造成为企业工业旅游线路上的亮点，大力实施现场环境提升项目，改善员工作业环境，提高员工幸福指数……机构改革之初，烧结厂党委班子就站在新起点上擘画了烧结发展的宏伟蓝图。

细数成果：成立劳模工作室，组建了一支技术攻坚队，自主开发的“基于‘碳减排’的铁矿粉绿色均质烧结一体化关键技术”一举解决了超低排放与超厚料层生产之间的矛盾；对厂区内停车场进行了规划改建，有效缓解了职工车辆停放难的问题；在所有车棚安装充电装置，为职工交通车辆充电提供了方便；对厂区内公共卫生间进行充分重新修整，加大职工值班室、学习室、职工小家的建设投入，为职工提供更舒适、更健康、更幸福的工作环境，员工幸福指数节节攀升。

“来烧结厂之前，别人告诉我烧结是最脏最累的地方，但是来了之后，我发现跟他们说的完全不一样。”

“我们选择留在烧结，因为他给了我们大学生施展才华的平台，更值得大学生为之奋斗。”

往届大学生的心声响亮，企业高质量发展未来可期。（烧结厂  陈晓蒙）