“常算账、会算账、算细账”是成本管控的重要手段，也是形成良好经营管理习惯的重要途径。为切实强化成本管理，计量检验中心坚持通过深挖降本潜力、实行量化运行、拓展市场运行等举措，为过好“紧日子”，打好“铁算盘”。

加强创本管控，深挖降本潜力

成本管控重在细节、成在细节，要通过细节在量的积累基础上实现质的转变，深挖降本潜力，从管理体制上实现创本管控。在对现有成本管控工作量化的基础上，中心切实从细节着手，不断在成本管控中实现新目标、取得大成效。通过强化基础台账管理，在对各类报表台账消耗记录进行认真填报的基础上，对数据进行纵向和横向的对比，发挥台账的作用，让日常消耗得到有效控制和管理。通过对数据异常情况的统计、分析、纠偏及整改，及时查找问题出现的原因并从根本上提出解决措施，做到数据真实、统计有效、分析有力、成果显著。通过强化对成本核算与预算的管理，从根本上解决不必要的浪费，做好预算账，算好精细账，过好紧日子。

坚持效益优先，实现量化运行

成本管控的目标在于降低成本、提高收益，不断推动经济效益的提升。中心坚持对成本管理、培训、工序衔接、指令落实、宣传报道等具体工作措施进行量化管理，切实让成本管控不再是宣传口号，而是转化为实际行动上，落实到具体的工作中。通过强化教育培训，让各部门提升成本管理的重要性认识，坚持“周检查、月培训”，让成本管理意识深入人心。通过对奖惩措施明细化，让每一次的铺张浪费都与成本与绩效挂钩、与站室的荣誉挂钩，切实提升一线员工“比学赶超”的动力和本能，形成人人参与、人人创本的良好工作局面。通过鼓励理论研究，切实发现成本管控、经营管理的好方式、好方法，进一步提升员工研究思考的能力和动力，让中心成本管控的成果得到实践和推广。

优化内部管理，拓展市场运行

成本管控的基础在于完善内部机构以及顺畅的管理机制。中心从强化内部衔接管理做起，切实提升各部门之间的衔接度，推动管理工作指令落实，提高内部管理水平，提升工作效率，为拓展外部市场奠定坚实的基础。通过各站室之间按照“上道工序服务下道工序”的原则，及时做好信息传递与沟通，能够及时按照公司成本管理办公室工作指令要求对成本管理工作进行完善和改进。通过做好公司级媒体平台的宣传报道，对中心成本管控、经营管理好的经验做法进行推广，为拓展市场运行奠定坚实基础。（计量检验中心  张莉霞）