自“质量月”活动开展以来，计量检验中心以“推动质量变革创新，促进质量强企建设”为主题，营造全员重视检化验质量的浓厚氛围，突出转职责、转思维、转方式的创新模式，精心布局，积极开展各项工作，助推“禹龙”品牌高质量纵深发展。

转变职责  强化创新

质量是企业赖以生存的根本，为保证检化验质量，做好自我监督复查，切实完成检化验样品抽检率达到99％以上目标。中心除常规外购样品每天由班长负责审核外，分别增加了煤焦和矿类抽查，每类样品不少于三个，做到班班抽查，人人抽查，每个分析工不少于五个元素，合金样品采取每周抽查两个样品，保证每个种类的都能抽检到位。对水测样品，由当班小组长做完之后直接审核发送OA报表，水分由原来隔日审核报送，缩短为接到样品后4个小时直接报送。这些新的工作方式方法的创新，不仅提高了检化验质量，还为数据传送的及时性提供了保障。

转化方式  强化措施

为提高各类样品负差检验效率，确保检验工作高效开展，中心技术科牵头，结合检化验现状，严格按照岗位标准化作业sop进行比对检查，每周核查元素分析的台账记录，并进行样品针对性抽检。当出现人员操作不准确和数据超差时，按照绩效评价进行相应考核。通过一系列质量抽检复核措施，将易出现的问题，坚持“问题导向”原则，针对薄弱环节强化整改措施，不但提高了全员分析精度及准确度，降低了出错的可能，还从根本上提升了员工质量意识，力争让所有人员业务能力精益求精。

转化思维  强化效率

活动开展以来，中全体干部职工紧跟公司步伐，坚持服务生产大局，主动担当，杜绝“等、靠、要”慵懒思想，以主人翁的精神，誓当企业主力军。在各站室班组安全活动中，中心领导深入一线通过“一把手”讲质量，带领职工学习质量法律、法规、政策，使大家充分认识到中心的职责和义务。并通过技术员对岗位实际生产中遇到的难题、难点，对照国标或岗位操作规程，统一解答，举一反三，吃透标准，让大家在样品分析时注意到更多的细节，杜绝质量事故的发生，从而提升全员整体工艺技术水平，减少分析返工率造成的人力、物力、财力损失。

“质量月”活动的到来，为推动检化验质量纵深发展提供了良好的契机，中心将继续带领全员讲好“禹龙”品牌质量故事，激发全员为汉钢公司质量管理做出积极贡献。（计量检验中心   王卓）