三季度以来，物流中心以班组建设为抓手，以特色团队建设为契机，以精细管理为目标，围绕“五创”开展班组管理工作，促进各项生产指标稳步提升。

强技能，创“降本增效”先锋。物流中心积极开展全员创新创效活动，有专门的“查找提改献小组”，对日常管理、设备及工艺上存在的瓶颈问题发起攻关，每月定期给中心工会择优上报10余条的有效措施，中心以提高职工技能为基础，建立健全学习制度，使勤学苦练蔚然成风，通过班前班后会“每天一问，每周一课，每月一考”，不断强化职工的业务与实际工作技能，并积极采取激励机制，鼓励职工进行业务学习，使班组人员的业务水平得到不断提升，形成了“比学赶帮超”的风气，物流中心还坚持利用第二个中班组织开展专业技术培训，不断提高班员的专业技能水平，高效完成各项任务。

细管理，创一流工作业绩。物流中心通过建立完善班组的管理制度，对班组成员进行区域分工，责任到人，从细节抓班组的生产管理工作，理顺各工序的关系。班组将“工作至上，用心服务”作为工作理念和奋斗目标，从提高产品发运量到公司产成品、直配库库房管理、火车发运、汽车装运等每一项业务上都做到狠下功夫，制定各项管理机制，将责任落实到指定的个人，转变全员工作观念，三季度以来，班组建设验收中合格率达到95％。

抠成本，创一流降本班组。物流中心结合工作岗位特点，日常注重教育员工平日里养成精打细算的习惯。物流中心各区域的照明开关使用久损坏后，他们都会将其换下并积攒起来，日后再拆下其中能用的件，与其他旧件开关进行修复组装再利用，直到挖尽其中的每一点价值，才会依依不舍地丢弃；有的职工还主动将家中不用的旧毛巾拿到班组使用，对于日常的消耗品，物流中心各班组做了20项管理措施，通过班员的规范操作，以前各种不经意间的浪费现象有了很大的改变，节能降耗大家齐动手，大大降低了成本核算费用支出，为“降本增效”目标的顺利实现奠定基础。（物流中心    孙雪莉）