质量是企业生存的奠基石、发展的“金钥匙”。炼铁厂紧密围绕“推动质量变革创新，促进质量强企建设”的活动主题，结合生产实际，认真部署，严格落实，掀起“人人重视质量，人人创造质量，人人享受质量”的浓厚氛围。

加大宣传力度，增强全员质量意识

为确保“质量月”活动高效开展，炼铁厂第一时间召开活动启动仪式，成立“质量月”活动小组，明确各级人员职责分工，层层压实任务指标，动员全体干部员工不断提高自身质量意识，以饱满的热情，快速投身到“质量月”生产之中。同时，该厂充分利用橱窗板报、LED、微信群等宣传渠道，深入开展质量宣传工作，传播先进的质量理念，唱响质量声音，营造全员重视质量的浓厚氛围，以高炉稳定顺行为重点，以产品质量提升为目标，持续深推“高效冶炼”理念，促进生产效率和经济效益不断提高。

严把过程管控，确保炉况稳定顺行 

该厂牢固树立“每道工序的质量都是企业的生命”的理念，完善修订铁前各工序关键质量指标管控制度，建立工序质量动态控制体系。在铁前生产组织中，制定出切实可行的产品质量监控考核办法，将质量月任务目标有效落实到班组、岗位，使生铁质量实现动态控制。同时，强化风、水、电、气介质供应品质，实时做好物料存储和供应工作，对关键工序生产过程严格管控，以降低铁水不良品率与次品率。此外，该厂在质量月期间针对性的开展全员参与的工艺技术和岗位操作技能培训，并选拔“优秀操作人才”和“岗位技术能手”进行大力宣传，形成了人人“学技术、强技能”，个个“钻业务、争创效”的良好氛围，让专业人才真正成为提质创效路上的主力军。

突出专项攻关，助力铁前提质增效

为充分调动铁前技术人才的主观能动性，该厂通过成立QC质量攻关小组承包课题，以生铁合格率≥99.65％为主攻关课题，以减少小时喷煤量误差、软水温差控制、兑罐时间等为副攻关课题，实施“产品质量＋关键控制点”责任目标管控模式，在专项攻关中科室与车间互相联动补台，不断修正影响铁水质量的操作制度、不断消缺影响铁水质量的隐患，不断改进影响铁水质量的环节，借此强化质量基础管理，提高工艺纪律的严肃性和执行工艺纪律的自觉性，助力铁水质量不断提升。（炼铁厂 崔波）