为积极应对生产经营严峻形势，烧结厂设备科主动出击，深挖内部潜力，分类盘点各机旁库物资清单，推行降成本、降库存的“节支创效”举措，以点滴积累汇聚降本增效大能量。

发扬降本精神，提升“家底”意识

为进一步强化广大职工的“家底”意识，以提升备件管理智能化监管为抓手，8月份，设备科协同各生产车间组织开展盘点8余次，整理机旁库备件物资203余件，成功消解了库账不符、盘点难、进出库繁琐等问题。

近期，分厂设备主管领导组织各车间设备主管召开“机旁库物资盘点精神宣贯会”，要求各车间、各岗位提高“节能降耗”意识，认识盘清机旁库备件物资的重要性，坚决杜绝“留家底”“藏私货”。此外，要求设备成本管理员对所盘点的机旁库物资建立台账，最大限度盘活机旁库物资，让“底子”变薄，使用效率变高。

推行动态管理，提升“家底”共享率

在机旁物资盘点过程中，设备科对机旁库物资台账进行了创新优化。一方面，备品备件入库及消耗环节采用“电子＋手工”台账，准确记录物料型号、数量、单价、金额、出入库时间、消耗时间等具体内容，使盘库工作有据可循、有规可依，快速便捷、共享方便。另一方面，紧密联系工作实际，为油料、三材、通用螺栓螺母等备品备件设立最小动态警戒库存，一旦低于最小警戒值，及时联系大库，上报材料领用计划。通过一系列动态物资管理的探索推行，不断提高物资盘点科学化、规范化水平。

实行责任分区，深挖“家底”潜力

为更好提高仓库管理工作的效率性和准确性，一方面设备科建立物资存放管理责任制，台账和物资标识中，既包含物料名称、型号、数量、存放位置，还附有相关责任人，从物资入库、存放至出库，每个环节的具体数据都建立了全流程追踪台账。另一方面，对库管员要求做到“有物必有分类，有分类必有区域，有区域必设标识牌，有标识牌必有明细”，确保备品备件存储过程安全、合理、整洁，做好库存控制及仓库规划。此外，结合技能培训和岗位练兵，使库管人员熟悉各种设备及配件型号，掌握设备日常存储中的维护保养方法，进一步提升库管员物资保管存放的技能水平及货物质量验收能力，更好盘实“家底”、盘活“降本增效”。（烧结厂  张浩）