今年以来，汉钢公司始终坚持以生产经营过程管控为突破口，以对标管理为抓手，以精细化管理为基础，以“拧毛巾降成本”的毅力夯实降本增效，不断提升公司生产经营管控水平。

    对标，丈量差距、追赶超越的最好尺子。借助中钢协、陕晋川甘等对标平台，夯实“对标＋”机制。建立对标数据分析简报模型，围绕年度生产经营任务重点，结合降本增效工作要点，强化与同行业、山西钢企、兄弟单位指标的纵向横向对标及自身历史最好水平数据对标，认真分析阶段性工作，找准差距、制定措施，倒逼成本降低、售价提高，倒逼产、供、运、销协同发力，算细账、细算账，稳定保持优势资源地位和价差，将采购效益转化为企业增效成果，汇聚起降本增效的不竭动力，公司吨钢盈利水平、生铁成本及原燃料采购价格等与标杆企业的差距不断缩小；截止8月份，组织针对性外出对标学习20余次及对标专题报告会，形成专项对标提升项目38项，建立周跟进、月总结机制，联合公司纪检部门对各单位对标项目进行跟进督导，让“对标＋”成为降本增效的强力引擎。

    精细化管理，下绣花功夫练穿石本领。树立问题导向，主动发现问题、积极解决问题。公司对焦炭库存、机旁备品备件进行监督盘点，梳理摸清公司库存现状，建立资源共享、减少备件申报采购，降低备件资金占用，提高生产经营管控水平。建立审计查出问题全过程监督整改登记台账，对审计查出问题逐项分解，实行销号管理，做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”，有力推动审计全覆盖、充分发挥服务和评价职能。以推进“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”工作为基础，印发《关于对相关单位关键制度执行情况进行检查的通知》，强化对重点环节的通用及专业管理制度执行进行检查，对制度流程的适宜性、可操作性和充分性进行梳理评价，对不适宜的制度流程督导责任单位及时进行修订完善，进一步理顺管理流程，提高管理效率。

    树牢“一切成本皆可降”理念。依托四级成本管理体系，将降本目标层层向下分解，营造全员、全系统、全方位降本增效氛围。提升费用管控能力，确保完成降本目标，管理费用同步削减、管控项目投资。大力推进节能降耗，精细管理能源介质，防止“跑冒滴漏”；提升物流管控，降低全流程物流费用；强化与协作方的协同，共克时艰。建立降本增效包联机制，各包联责任人对主体单位降本增效工作进行定期调研指导和协调，对重要降本事项再安排再跟踪、部署，夯实降本工作的落地见效。同时，将公司利润、成本与绩效紧密相挂钩，通过层层传递压力，落实“效增薪增、效减薪减”的绩效导向，凝聚广大干部员工砥砺奋进、攻坚克难，做实开源节流降本工作。

                    （企业管理部 辛宏伟）