今年以来，烧结厂在不断提升烧结矿产质量的同时，全力营造“全员关注质量，全员提升质量”的良好氛围，奏响质量最强音。

锁定目标 向“质量”举旗领航

烧结厂明确冶炼质量管控目标，通过完善制度方案，升级过程管控，强化技术攻关，扎实开展质量指标对标分析、质量体系有效性诊断评估、质量遗留问题整改效果“回头看”、质量瓶颈问题技术攻关等方面的专项行动；组织全员学习新技术新操作，优化工艺流程，将各项技术参数控制到最佳数值。

为进一步提高设备检修维护质量，从减少设备中断、设备空耗入手，不断提高设备运载能力，确保设备状态完好；坚持开展技术创新和节支降耗活动，通过聚焦产品质量“方向标”，全员、全过程、全天候、全方位加强质量管理，提升产品及服务质量。

提升技能 向“质量”授业解惑

“质量就是效益，质量就是生命，要想打造提质增效升级版的产业链，每个生产环节都必须精益求精……”烧结车间组织的安全活动中，丙班班长闫晓飞正在进行“质量月”小故事演讲。

烧结厂结合生产实际，积极部署“质量月”活动相关内容，策划、发布详细的活动实施方案。利用周二例会、安全活动日、班前班后会开展“身边的质量小故事”演讲、质量小课堂培训、先进对标等活动，激励员工立足岗位，履职尽责，从细处着眼，从小处着手，从实处着力注重生产实效。同时，组织开展QC、质量教育和培训、技术比武、质量知识竞赛等活动，提高基层工作人员的质量素质和技能，激发广大干部职工的质量创新热情，营造出“质量第一”的良好氛围。

体制建立 向“质量”安全加码

在确保生产稳定顺行的同时，烧结厂注重落实质量管理权责清单，从“拧紧每一个螺丝，控制好每一个参数”出发，将质量管理体系改革纳入“追赶超越”工作目标中，通过理顺上下道工序衔接，实现质量控制体系全覆盖。同时，按照QMS管理要求，建立健全的《质量体系运行管理办法》《质量管理考核办法》《烧结厂岗位安全操作规程》《原燃料内控检验标准》等系列制度规程，更好突出制度建设对工作实践的指导意义。另外，结合前期质量控制职责不清的管理盲区，果断实施质量管理机构调整，在各车间设置专职质量管理员，旨在强化工序监管，提高管理原则，着力营造齐抓共管的工作格局。

交流实践 提“质量”服务形象

9月份，烧结厂“以技术驱动品质提升，以过程管控增创效益”为主题，联合开展质量专项整治、过程控制提升、质量宣传等活动。组织开展质量问诊、改进和攻关活动，重点从台车布料、混料加水、焦末粒度等环节寻求突破，成立专项攻关小组，定节点、定责任，不断实现质量问题整改；广泛进行宣传教育，通过专题讲座、质量分享、质量专刊等形式，引导全体干部职工树立正确的质量意识，做好生产细节控制。

据了解，在开展内部降本增效攻关的基础上，烧结厂“质量月”活动还走出厂区，开展了对标交流、上下道工序走访调查活动，为进一步提升禹龙形象发挥了积极表率作用。（烧结厂 张小敏）