“接下来我们的降本增效工作该如何开展？该制定什么目标？结合我们的生产实际，我们要树立‘精管理、降成本、强创新、保安全、树品牌、上台阶’的目标要求，抓好安全生产，做好提质增效。”烧结厂党委书记、厂长相里军红深入一线检查走访时多次提问并强调。

推行降本增效，助力企业高质量高质量发展，是今年以来烧结厂结合市场经营形势、两级公司发展战略重点落实的一项工作。在统筹谋划、精准施策前提下，烧结厂聚焦“三维度”，对标对表、群策群力，探索降本增效新路径。

聚焦“精度” 扎稳降本增效的“根基”

烧结厂结合工作实际，对“降本”明确责任目标，从细微入手，谋开源、精发力。在总结前期提质增效工作的基础上，对照《冶金企业安全生产标准化评定标准（烧结球团）》开展安全生产标准化自查工作，明确各工艺环节的指标制定、分解、实施及相关考核；加大对外协成本的管控力度，明确生产需求、预算、审批、合同等实施路径，对小修、保养等业务精准研判，取消非必要的外协作业，降低项目外协开支；针对现场走廊照明、宣传大屏，适当调整照明亮度，加装声控开关、定时开关，节省能耗，力促在细枝末节处精准发力，扎稳降本增效的“根基”。

聚焦“广度” 培育降本增效的“树苗”

以“降本”为出发点，“增效”为落脚点。制定《烧结厂管理干部（月度）降本增效项目》，包含扩大氮气吹扫管径、机尾下料溜槽改造、供料除尘变频期改造等降本项目，广泛联动，以“高质＋安全”为保障点，守好生产前沿阵地，以推进“高质＋降本”为着力点，立足长效精准管理，实现引流增收和生产效益最大化，不断培育降本增效“树苗”。

聚焦深度 浇灌降本增效的“花朵”

近日，烧结厂召开降本增效工作专题会，再次明确两级公司降本增效目标要求，制定18项督办清单，30余条具体措施，成立工作专班，统筹推进重点任务落实。

要求各科室、车间负责人结合实际进行深入研讨，将降本增效工作在思想上放到重心、行动上凝聚同心、执行上合力用心；为保障降本增效工作推进有力、落实有效，分厂与各单位各部门负责人签订降本增效目标责任书，制定降本增效考核办法并同绩效考核挂钩，采取每月研判、每季度考评，切实加压加责，并号召广大党员干部在降本增效工作中以身作则、率先垂范，将降本增效与“党建领航”相互融入、相互推进，进一步深挖细思，突破难点，共同浇灌降本增效的“花朵”，为下阶段高质量运行打好基础，做好保障。（烧结厂 宁蕾）