近期，物流中心持续将过“紧日子”“苦日子”思想宣贯全员，要求各个车间通过“抠时效，谋技改，挖潜力”努力做好降本增效工作，学会向管理要效益，在落实上下功夫。

紧盯细节，向管理要效益

面对严峻市场形势，物流中心力求从精细管理中扣出效益，为将降本增效工作落到实处，该中心对备品备件和库房进行专项整治和清理，进一步规范备品备件使用管理，要求各车间对检修备件，多余辅材进行详细的盘点清查，归类摆放，废旧物品分类整理，同时更新完善设备备品备件台账，通过台账可以清楚了解备件的使用情况、存放位置、备件余量等重要数据，既提高了工作效率又控制了备件费用。

该中心还要求每月对各班组材料领取消耗情况、材料出入库台账进行专项检查，对材料使用不计入台账、无取材记录、丢失浪费等现象进行严肃考核，并监督各班组进行整改和落实，做到责任落实清晰，考核奖惩到位，通过此项措施的顺利实行，车间综合耗材率减少10％以上，为走向降本增效的新路子打下了坚固基础。

注重实效，落实上下功夫

为降本增效工作落到实处，该中心除执行四级成本管控体系外，还通过每周周会通报降本增效完成情况、建立纠偏台账及时总结、分析、复盘，同时对各车间科室执行落实情况进行每周一次专项检查，力求从制度上严要求，从规范上细落实，在实效中见成果。将降本增效完成情况与人员绩效相挂钩，起到正向的激励作用，鼓励员工鼓足干劲，集思广益，将思想统一到如何提质增效、降本增效中来。

今后，物流中心将持续推进降本增效工作扎实落地，在目标上有高要求，在管理上有新标准，着力开展挖潜活动，进行“作业效率”，“能耗指标”攻关，实现自我超越，对比超越，全力打造“高效能，低成本”模范团队。（物流中心   宋洋洋）