疫情期间，为最大限度降低疫情对公司招投标工作的影响，使招投标更好地服务与满足公司生产经营需要，公司根据国家发改委颁布的《关于疫情期间做好招投标工作的十三条指导意见》精神，以规范化行为与规则意识为前提，积极探索，创新举措，建立了“绿色通道＋电子化招标”的工作机制，确保各项招投标工作依法、依规有序进行。

防疫、招投标两手抓，确保各类项目招标工作顺利开展。

招投标首先是企业作为市场主体对国家法律法规的遵循，规则意识是招投标工作时刻要遵循的底线。根据国家部委出台的意见指导精神，公司要求防疫、招投标工作两手抓，用好电子化招标平台、尽量减少人员聚集。

如何在疫情期间用好政策，切实保障项目招投标工作顺利进行，创新招投标工作方式，程序合法是关键。对此，公司制定了详细的、符合企业现实需求的招投标程序，编制了“调整评标模式”及“委托招标上报方式”的流程规定。同时，为了最大限度避免人员聚集，公司对招标会议室进行定期消毒，评委分开就坐，视频连线交流技术、价格商谈等方式，确保各项招投标工作不断档。

推行电子化招标，运用科技化手段创新招标方式。

各地暂停的只是招标项目的现场开标工作，而不是招投标本身，因此，如何合法合规组织招投标工作是首先要考虑的地方。传统的招投标模式，不可避免的需要全国各地投标人代表现场开标，对疫情防控不利。因此，公司大力推行电子化招标，采取远程开标、评标，实现发布招标公告公示、下载招标文件、提交投标文件、评标等全流程电子化。

同时，公司与国内行业先进上海宝华国际招标公司深入合作，借助其成熟的电子化招标平台，完成了公司重点项目能源管控中心的招标。通过于宝华公司的合作，不仅按计划完成了公司既定的重点项目招标工作，还为公司业务人员了解先进招标理念、评标方式提供了一次学习机会，为进一步拓展公司电子化招标的应用范围奠定了基础。

禹龙云商正式上线，进一步增强投标人与公司的粘性。

根据集团统一部署，集零星采购、销售功能为一体的“禹龙云商”已上线运行。公司30万元以下的零星采购及销售工作均能在该平台开展，彻底改变了从前零星采购流程冗长、纸质资料繁多的弊端，使招标效率显著提高，有效提升了公司的核心竞争软实力。

同时，通过该平台能够分层管理供应商，公开、高效的电商平台不仅降低了双方成本，还极大地增强了投标人与公司的粘性，有助于公司稳定采购物资质量。

以建章立制为切入点，引导各类招标形式在依法依规框架下运行。

变革与创新必须从招投标的制度革新上寻找突破口，细化企业的招投标管理制度体系，起到建章立制的目的。无论创新什么招标方式，应始终不能脱离依法依规的运行框架。通过宝华电子招标、禹龙云商等招标手段的使用，形成了一套主线清楚、流程顺畅的招投标工作体系。（企业管理部 邹龙）