为全面打赢降本增效攻坚战，烧结厂党委以党建引领保障降本增效扎实推进，深入贯彻落实集团公司关于降本增效“过紧日子”相关要求，切实把职工思想统一到上级决策部署上来，通过顶层谋划，深入挖掘降本潜力。

加强形势任务教育，凝共识树信心，拧紧思想“总开关”

面对严峻的生产经营形势，烧结厂党委将党建工作与降本增效同谋划、同部署、同推进、同落实，围绕“怎么看”“怎么干”，深化“三讲、三看、三增强”形势教育工作。组织开展领导班子、支部书记深入党建联系点、车间、班组讲形势、讲目标、讲责任，进一步增强降本增效穿透力。围绕降本增效多维度开展研讨交流，持续做好减调、降耗和拓收等工作，截至目前，组织专题研讨30余次，形成责任清单24项。

发挥基层组织优势，压成本控支出，画好目标“同心圆”

烧结厂党委以打造特色党建为契机，各党支部结合实际，开展“我为降本做贡献”“降本增效党员先行”主题党日活动，把开展党员工程和干部提报降本增效项目作为党建工作融入生产经营的有力抓手，把创建“党员示范岗”作为推动工作的红色引擎，鼓励党员干部下基层领责任、扛目标、作表率。以“人人身上有指标、个个肩上压担子”的成本管理原则，层层落实责任，以班成本保日成本，以日成本保周成本，以周成本保月成本，逐级落实生产指标。

推进创新攻关项目，挖潜力提效益，谱好增收“发展曲”

烧结厂把合同控费、备品备件、修旧利废作为新的效益增长点，强力破除“大锅饭”思维，激发技术人员创新攻关内生动力，在各车间设置“创新岗位分红激励”机制，将激励水平与创新贡献直接挂钩。

以设备高质量管理为抓手，推行设备网格化、定人定机工作制，要求网格管理人员对所承包设备定期点检，消除隐患。下一步，烧结厂将持续做实提质增效工作，提高烧结矿产能，为高炉生产提供坚实保障。（烧结厂 朱丽君）