设备管理中心在推进降本增效工作中，以降低中心关键行动指标为抓手，持续优化、提升设备管理工作，从管理工作上解密“降本锁”，激活“创效源”。7月份，验收修旧利废38项，创效22.37万元；实现安全环保事故为零目标，中心吨钢备件材料消耗、备件库存资金均在目标管控范围内。

启动降本“加速器”

“正反弯试验机控制器修复项目，30元创效4970元”、“烧结矿5#槽料位计修复，100元创效8263元”...

如何以开展“修旧利废”活动促关键指标完成？该中心启动降本“加速器”，推进全员“修旧利废”，充分发挥废旧设备、废旧零部件的残值和开发在线设备的潜能，盘活降库资源，通过修复、拆除、重装等让更多的废旧设备“二次上岗”。同时，对各单位申报、实施、验收、质量跟踪及创效明显的项目，按期“分红”，充分调动了广大职工投入岗位创新创效的热情。另外，该中心以党员项目攻关为抓手，对每月修旧利废项目攻关汇总表进行分析、挖掘，鼓励以最小的修复价值实现最大的创效价值，切实抓好修旧利废这个降本“加速器”。

   争当安全“守门员”

一直以来，该中心始终坚持以“严细实恒”强抓安全生产、风险管控，争当安全“守门员”。结合工作实际，从“零目标、疫情防控、警示教育、安全综合检查、领导交叉学习及环保在线设备管理”等为抓手，提员工安全意识，增员工安全技能，强全员设备本质化安全管理。同时，下发了《一级安全生产标准化整改通知》，要求相关单位按照一级标准化评定标准完成问题整改，且编制汇总相关电气标准PPT，下发各单位相互学习指正；另外，贯彻落实“安全生产百日行动”方案，按周推进落实钢八条、粉六条以及有限空间作业安全管理涉及的重点工作，组织公司在职焊工进行理论与实践培训，多方联动，营造了安全生产百日行动的浓厚氛围。

人人肩上压担子

“吨产品维修费指标控制在35.6元/吨，计划科江琴负责把控；关键设备故障率0％，设备科刘军负责...”面对当前任务紧迫的局势，该中心领导带头用“跳起来摘桃子，跑起来奔目标”的精神不断缩小差距，紧扣关键行动指标及降本增效工作重点，采取领导基层走访，邀请基层单位盘活库存，逢会必查问、必解决、必服务的模式，紧盯指标不松懈，且科学做好指标分解落实、跟踪。同时，安排专人通过日数据上报、周工作总结、月指标分析等，严格控制消耗，切实压实各级设备管理人员担子。另外，根据职责管理优势，提倡全面预算管理，积极推行自主维修模式，充分调动全员节约创新意识及自主维修能力，切实过好“紧日子”，精打细算控成本。（设备管理中心 曹娟娟）