近期，设备管理中心结合前期成果及经验，主抓设备运行、关键指标、指令落实，紧盯成本管控及降本增效工作，通过“三链”并进，助力设备提升再“加速”。

建立设备运行“信息链”。“设备设施隐患及整改措施统计表和前一日设备设施运行情况每天按时发到微信群里”科室周例会上，设备科长刘军再次强调。

为确保设备基础运行信息及相关数据及时、准确反映设备运行情况，该中心坚持推行设备运行日报、周报、月报、年报，将设备作业率、故障率及工艺操作、计划检修、外围及其他影响要素融合，直观反映设备运行信息。同时，结合月设备评估、日设备设施隐患及整改措施清单，按照一周一检查、一周一通报、一周一排名的模式，强化设备基础管理，并通过设备大修、定修、改造等措施改变设备状况，详实记录设备相关参数的变化情况，进一步提升设备性能。

建立关键指标“数据链”。“上周关键设备故障率为0％完成目标值，备件材料消耗、备件库存资金等指标需加强降本措施，确保月指标完成”中心周例会上，党总支书记、主任党旭波说到。

该中心充分发挥职能服务作用，严控设备关键指标，从关键设备故障率、备件材料消耗、备件库存资金占用、外委维修费等入手，以备件材料采购成本、库存积压物资消耗为支点，从源头进行把控，紧盯备件材料计划申报、吨产品消耗、降库存、备件承包“回头望”等重点工作，专人每天对相关数据进行统计，对超出单位进行预警管理。

建立指令落实“责任链”。该中心长期以来，把“抓执行、提效率、重服务”作为工作指南，每周安排人员对重点工作、指令工作落实及重点项目推进情况等进行督办落实，形成清单，按照日事日毕、周事周清、月事月结、年事年终的工作作风，推行实施设备设施全员包机工作，建立设备责任机制及全员设备管理评价机制，开展设备设施安全度夏、设备安全风险辨识评估、设备清洁等10余项专项工作，深入基层座谈交流，面对面、点对点，着力解决数项设备管理存在的难题，为设备管理整体提升“加速换挡”。（设备管理中心  王海燕）