作为公司试验室基地，计量检验中心始终以实践为基础，在基层主抓“五化”管理，利用动态数据分析，剖析问题所在；在管理顶层，坚持以“安全履职”为重点，规范拓展各职能履职机能，结合每周安全例会，进行“周期性”自身复核，切实强化安全管理“顶层”与“基层”之间的互通韧性。

紧盯基层抓落实

按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、管理漏洞、现场治理五个方面，中心利用数据动态比对，持续对各项安全隐患进行总结，同时制定相应的整改措施，并安排专人负责落实。在落实过程中，以安全隐患治理“四不放过”为原则，认真梳理隐患原因、隐患责任人、治理措施，以及强化人员安全教育，切实在基层安全工作中促进“意识”与“措施”的同步提升，增强人员隐患治理能力。在安全隐患排查中，以中心级、站室级、班组级、员工级为“四级”隐患排查为主要方式，逐步完善大数据分析、隐患论证总结、治理措施制定等基础工作部署实施，确保基层安全隐患治理工作达到覆盖区域广、治理能力强的目的。

夯基垒台建机制

针对五化突出问题，中心时刻对运行的安全机制进行调整，保证契合不同状态、不同环境，以及突发应急事件。例如在前期疫情防控工作中，中心在全力执行防控工作的同时，及时发现了存在的短板。在疫情防控良好态势下，中心及时查找自身，更新完善了“突发事件应急预案”；有效引进“钉钉”管理软件，确保了重点人员、外协人员管控有效；严格按照健康扫码要求，规避人员进出入风险；严密监测人员体温，规范区域消毒，保证各检验基地安全受控。除此之外，由于今年气温变化幅度较大的原因，中心在“四不伤害月”“职业病防治”“夏季五防”等方案制定中较于以往更为全面，其目的就是在“预防为主”的安全基调中不断强化自身应对风险隐患能力。

隐患治理重履职

有了基层对隐患扎实的落实和各项机制的完善，强化安全管理中“顶层”与“基层”的互通韧性就变得尤为重要。在隐患治理中，中心突出领导干部、站室主任两级责任人，力促以责任主体“向上靠”的姿态，全面向管理层进行施压，让管理人员对责任明确，对治理过程烂熟于心。在月、周总结会上，安全履职成效表现分为“有感领导、一般领导、失职领导”三个级别，根据级别进行绩效工资挂钩，确保安全管理“顶层”人员有担子在身；同时针对基层隐患问题，管理人员要进行“周期性”复核，对屡教不改、推诿扯皮的进行严格追责，这就促使了“顶层”与“基层”相互融通，确保“双层”人员在职责范围内的最大化“施为”，为安全管理韧性奠定了保障。（计量检验中心   文惠）