近期，天气炎热，施工单位点多面广、人员素质参差不齐等多重因素，对外委安全管理带来严峻挑战。炼钢厂通过信任式、自主型管理模式，“对症开方”进行“诊治”。

现场“细诊”，提升安全思想意识

“小李，你的安全带挂点不牢靠，换个牢固点的地方悬挂。”

“这里电焊机接线有松动，吊装作业不要手扶吊物，使用梯子时要固定牢靠，有人扶梯才能上去作业……”每个施工点总能听到现场负责人对施工人员的叮嘱。

炼钢厂在每个施工点安排专业安全监护人，开展规范行为活动，现场监护人在过程管控中发现隐患，及时纠正，将作业安全落实到细处。通过现场监护人的“细诊”，将作业过程中存在的安全风险及可能发生的安全事故扼杀在萌芽状态，同时对作业场所、作业中使用的工器具、作业现场设备、个人安全防护用品进行安全风险辨识，并提出防范措施，纠正“只重施工进度、忽视施工安全”的陋习，同时组织对施工单位现场管理人员、监护人员进行培训，对施工现场涉及的风险进行举例分析，对施工过程中易出现的隐患及违章违规行为进行普及，确保施工安全顺利进行。

当堂“会诊”，找准问题补短板

“李工，施工现场配备了灭火器没有？”

“刘师傅，高处作业需要注意些啥？”

监管单位管理人员按时到岗巡查检查现场安全措施落实情况，施工进度，并对施工现场做到“三问”，即：问负责人现场安全设施配备，问监护人作业手续办理及安全措施落实，问施工人员安全防护及作业中注意事项。对询问过程中不清楚或落实不到位的地方进行纠正、规范。当日施工结束后炼钢厂组织施工单位负责人及监护人对施工作业中存在的问题进行分析，逐项罗列出在施工过程中存在的问题进行“会诊”，分析原因，制定整改措施，并落实整改责任，对违规违纪人员进行安全教育，为后期安全施工筑牢坚实基础。

整改“复诊”，夯实安全管理根基

针对前一天存在的问题整改情况，炼钢厂作为重点进行“复查”“复诊”，对重复性出现、屡教不改的问题，按规定追溯相关人员责任，严格执行安全管理考核。在“复诊”过程中，炼钢厂始终坚持从严管理，严格落实“先安全后作业，不安全不作业”的要求，严抓严管严落实，敢于暴露问题、处置问题，不讲情、不留面，把准脉、下猛药、治好病，强化施工现场安全全过程管控，确保各项安全措施落地落实。（炼钢厂  杜海涛）