今年5月份以来，钢铁市场形势变化带来的“变数”让汉钢公司吹响了打赢生存保卫战的“冲锋号”。为全面应对挑战，物流中心从抓实降本增效措施入手，引导全体干部职工牢固树立过“苦日子”“紧日子”思想，通过合同谈判降价、提升过跨车倒运量、提升翻车机翻车率、减少厂内物料钢材二次倒运量等措施，为汉钢公司抵御市场风险做出贡献。

深入一线统一思想讲形势

物流中心党总支以形势任务教育进基层和支部书记上讲台活动为工作抓手，联合深入到班组车间，全方位多角度解读公司降本增效精神的同时，与职工面对面讲形势，点对点答疑惑，进一步统一思想、凝聚共识，汇集攻坚克难的合力。从思想、意识上做好政治引领，坚定打赢生存保卫战的必胜信念，在思想上达成共识，在行动上统一部署，让指标承接落实落细。结合降本增效“任务单”，引导全体干部职工眼睛向内，运用四级成本核算体系，提出“怎么干”，为全面完成降本目标任务提供思想保障。

盯住重点环节管控降成本

成本的降低需要靠小指标的改善来完成。6月份以来，物流中心坚持保设备稳定高效工作主线不动摇，抓住厂内物流费用这个“牛鼻子”，深入推进厂内物流运输信息管控一体化，合理资源的优化配置，全力为成本降低构建高效车辆运行模式。物流中心在保证生产运输、提高车辆利用率的基础上，重点攻关厂内吨钢物流费用这一指标，制订《降本增效实施管理办法》《物流中心成本管理办法》等分解指标进行细致管控。7月份，物流中心较计划降低0.8元/吨钢目标，完成了140％的目标值。对比上半年基准值，更是降低了3.64元/吨钢。

创实效群策群力凝聚合力

完成降本增效任务，是一项系统工程，需要全体干部职工共同努力。为进一步激发干部职工岗位建功、岗位奉献的积极性和主动性，物流中心党总支下发了《降本增效倡议书》，开展“降本增效”争创工作，实行动态管理的方式，“一提报一奖励”，各单位结合竞赛内容，发动职工、依靠职工，深入推进“物流降本”大讨论活动，增强岗位职工献计献策、主动作为的争先意识，推动挖潜增效工作深入开展。物流中心及时掌握市场价格，比对目前合同单价和费用，及时和龙钢对标对表，就合同降费提供有参考依据的信息和数据，不断促使厂内物流费用的降低。及时掌握原燃辅料到站信息和产品发运信息，对库存信息及时向生产部反馈，合理规划物料堆储，做好整体库存的规划工作，最大限度降低原燃辅料和钢材的二次倒运。

打赢生存保卫战需要全员发力、全员努力；聚焦问题，盯住难点，克服畏难情绪。物流中心以更实、更好、更高的工作标准投入到降本增效攻坚战中，全力以赴交上令汉钢公司党政满意的“账单”。（物流中心   冯涛）