一直以来，炼钢厂除尘车间大力推进班组建设，全面提升班组标准化管理水平，在班组建设中突出过程管控和细节管理相结合，促进班组建设再上新台阶。

攻略一:“大而泛”到“精而细”

“我们保证做到，热爱本职工作，坚持标准作业……”这是该车间班前会宣誓的掠影，一阵有力的宣誓完后，岗位人员各司其职，在忙碌的脚步声中拉开今日上岗的序幕。

为解决作业区域宽泛，涉及面广等问题，该车间以“一岗一标准，一事一标准”为准则，将标准落到班组、细到岗位，责任到人。要求各班组严格规范交接班程序，各岗位人员认真点检，确保实效，不走过场，每日接班对区域储气罐排水、配电室运行情况、岗位点检记录完善进行责任划分，做到人人肩上有重任，有效提高工作效率。

攻略二：“管控式”到“指引式”

“宽是害、严是爱，安全生产就得动真格。各级管理人员必须杜绝‘老好人’的思想，拉下脸、硬下心、瞪起眼来查隐患、查问题。”该车间主任在周例会上强调到。并要求无论是非常规检修作业还是设施设备重点排查，车间主管及以上领导对到现场对作业环境进行隐患排查，对检查出的安全隐患进行整改，检查出来的问题进行汇总，并将考核进行公示，做到共同监督，以同样的标准要求各班组成员对当班区域隐患进行汇总并上报整改。真正做到“排查有重点，整改要到位”的管理模式。

攻略三：“文件式”到“行动式”

该车间从安全管理的角度出发，有效融合所学所用，将新《安全生产法》作为每周必学内容，通过知识抢答、试卷答题等形式，做到人人熟记熟背、入脑入心，有效提高了班组员工安全技能。班组通过开展“吓一跳分享”“安全大讲堂”等安全活动不断促导全员参与、全员监督，从而有效杜绝违章。对日常排查的隐患问题督促整改落实。

“在保证安全的前提下，干活儿就要干标准，做事就要做到位。”该车间安全员在非常规作业前一再强调到。

车间对出现的违章行为严格通过教育、曝光、处罚、整改进行“过五关”，按照“四不放过”原则进行分析，找出原因，分清责任，提出并落实方法措施，同时制定考核机制和评分机制，对各班组人员进行评分排名，并对“零违章”的班组和个人进行奖励，时刻拧住安全生产这个“牛鼻子”。（炼钢厂  韩花朵 范伟）