近期，计量检验中心结合当前生产经营形势，深入践行降本增效工作要求，上下合力，积极行动，在“降”上狠抓节能降耗，在“增”上强化生产效能，全力打好降本增效“组合拳”，推动公司发展平稳有序。

明确目标，压实工作责任

为进一步规范降本增效管理力度，中心成立以党总支书记为领导的成本管控工作小组，同时建立中心、站室、班组四级成本管控体系，细化工作任务，将降本目标细化分解，将具体责任明确到人到岗。同时，各站室根据中心级管控要求，结合实际工作，完成各自任务分工，严格管控过程管理，落实成本管控责任，不断开展成本改善活动，创新优化措施，实现项目的责任分解，将降本增效责任落到实处。

明晰定位，实现精准控制

中心结合生产经营新形势，明确各道环节降本增效项目，通过以优化对标挖潜方法，严把工序成本，优化工艺流程，降低工序费用为抓手，以对标先进企业为导向，引导员工走出去学习先进经验，开阔眼界，学习经营管理理念，总结优化操作方法，并对具体指标任务进行“天天读”，做到日清月结，进一步优化工作方式及成本管控措施，全力做好预防性管控，深入优化降本方法。同时，将影响消耗的各个环节进行优化攻关，对标成本降低消耗，优化结构控制费用，对吨钢消耗成本进行统计分析，形成汇总清单，协同解决各类存在问题。

加强宣传，形成浓厚氛围

在内部营造浓厚的降本增效氛围，利用线上线下相结合的方式，全方位强化宣传力度，挖掘降本增效的潜力，通过多种切实有效的方式持续推动公司降本增效、创新创效，利用各种形式、多种途径开展各类对标活动，在降本增效中对标先进查找差距，以扎实举措推动降本增效取得实效。同时，结合公司活动安排，开展岗位练兵、技能大赛等活动，提高全体职工的职业素质能力，提高员工的业务素质和业务能力，汇聚公司“降本增效”的合力。（计量检验中心  高晓亮）