面对严峻的市场形势，陕钢集团汉钢公司积极调整经营策略，加强市场研判，牢固树立“节流”就是增效的理念，严控投资立项审批，引导项目管理人员积极应对当前形势，落实降本增效任务，拧紧项目建设总开关，在“紧日子”里挖金掘银。

一紧成本关，投资项目再“瘦身”。积极推行紧缩型管理模式，加大投资项目调研论证力度，从实施的紧迫性、技术成熟性等方面对年度拟建设项目进行深度梳理，同时结合实际从工艺布置、设备选型、技术要求等方面细扣项目建设成本，分门别类细化建设清单，切实提高项目实施方案性价比，最大限度压缩投资金额。目前已累计减少投资25％，减少立项42％，节约资金13699万元。

二紧限价关，估算造价戴“金箍”。以专业委员会评审为抓手，细化实施方案，实施限额设计，严格控制项目变更内容及程序，强化会审效果，从源头上精打细算，最大限度将投资总额算实、算细、算优，杜绝“眉毛胡子一把抓”。同时加强立项质量考核，对调研论证不充分、方案编制粗糙、估算漏项较多的纳入专业管理考核，常态化开展奖优罚劣，用真金白银倒逼管理责任落到实处。

三紧验收关，效益评价“回头望”。加强竣工项目验收及效益效果评价不仅是完善投资监管体系建设的重要举措，更是投资项目全生命周期管理的重要阶段。今年以来，汉钢公司投资管理部从各项目决策、审批管理、实施过程、功能技术、资金管理效率、经济效益、公共效益等方面对已竣工项目进行综合评价。通过查看运行记录、生产报表、现场检测等途径，对实际取得的效果与决策预期目标进行对比，找出差距分析原因，总结经验教训，提出相应对策建议，不断提升投资决策水平和投资效益。目前已完成41个项目验收、45个项目效益效果评价。

后期，汉钢公司将持续强化投资项目管理，深挖项目节支“效益点”，算好降本增效“经济账”，为企业高质量发展贡献力量。（投资管理部  牛丹）