“近期火车发运量较少，产品管理科尽量安排后半夜电价谷值发车......”在物流中心召开的“降本增效”专题会议，就从严从细落实节能要求，多举措保证各项降本增效工作顺行进行再安排、再部署、再动员。

降本增效，定好“责任书”物流中心结合实际制定了《物流中心降本增效管理办法》，采取市场化鼓励激励机制，不断强化成本管控与自我加压思想意识，重点从合同降费、降低厂内二次倒运费用，降低临时用车费用、降低油脂耗材消耗、降低能源消耗等10项降本项目入手，定目标、定措施、定责任人，同时物流中心按照“谁降本谁挣钱”的原则对降本增效采取动态管理，每月各单位可根据本单位实际情况，提出降本增效项目、目标及措施。

及时纠偏，算好“精细账”。物流中心编制成本日报表夯实成本意识和成本责任，以2022年上半年厂内运输费用吨钢为基准值，分项统计采取每日对异常数据进行纠偏，每周进行分析，每月进行总结，严格管控成本产生的过程和费用，以降本增效和成本管控双手段全力实现汉钢公司物流吨钢费用降低0.8元/吨。

点滴做起，形成“新风尚”。物流中心通过优化生产节奏，提高操作技能，压减能源负荷，做到既节能又保证高效化作业。在火车发运量较少或者卸车量较少的情况下，控制发运节奏和火车翻运节奏，机关科室广大干部职工也积极做节约用电的表率，形成了人人关心节能，人人自觉节能的良好氛围。下班后关掉电脑、复印机等电器设备电源；严格执行室内空调温度设置不得高于26摄氏度的规定，尽量不使用大功率用电设备；非工作时间要关闭非必需的用电设备，做到“人走灯灭，人走电断”……这些原来看起来微不足道的节电措施，目前在中心已经成为一种风尚。（物流中心  冯涛）