以“质量优、品牌强、成本低”为重点，烧结厂党委以“抓党建、强党建、促发展”为目标，将智慧和力量汇聚到降本增效工作当中，更好发挥积极性、主动性、创新性，引领技术、质量、经济三大指数对标提效。

正能引导，举旗定向把稳“成本盘”

“作为党员，我们更应该在这场降本攻坚战中增强韧性，带头冲锋。如何满足生产需求，实现成本效益最大化就是我们目前需要思考的问题。”

“目前，设备科正在跟进‘混合机湿法除尘器风机叶轮处加装冲洗水管道’项目，投运后就可以延长风机叶轮粘料清理周期，消除风机振动剧烈产生的电机烧损隐患。”

“近期，我们在不断增强员工的资源忧患和节能降耗意识，要求烧结区域将现场废旧焊条及时回收再利用，有效降低焊条的领用成本。”在降本增效专题会上，各党员干部纷纷表态，汇报项目实施进度。

为进一步提高项目实施和成本管控水平，该厂持续做好成本管控工作，将党建工作成果有力转化为现实生产力。一方面建立“日统计、周分析、月对比”成本测算，杜绝一切形式浪费；另一方面组织副科级以上干部提报（月度）降本增效项目，已提报项目29个，其中，降低成本类16项，预计节约成本20万元，降低劳动强度类7项、现场提升类4项、其他类2项。

思想引领，融合赋能开拓“增效路”

一切围绕生产干，一切围绕经营转。烧结厂聚焦组织引领，将党建向生产经营纵深推进，在生产区域设置党员示范岗，基层标杆引领作用进一步彰显。从建机制、强培训、抓提升、树标杆四个方面凝聚降本共识，坚持“优结构、提指标、控费用、降成本”原则，形成“班组—工段—分厂—公司”一体化的管理体制。

切实做到铁前降本烧结先行，全方位实现成本管理精细化、科学化、专业化、规范化。对比2022年1-6月份，该厂制定降本增效项目7项，其中，公司级降本增效6项，吨矿创效6余元，分厂级降本增效项目1项，吨矿创效0.13余元。

克难攻坚，锚定目标逆势“谋新局”

烧结厂着力强化党建引领、安全生产、提质增效、精益管理等重点工作，牢牢抓住“降本”、“创收”两个关键点。7月中旬，一场由党员冲锋在前的降本“战役”在混料区域打响！

从溜槽制作、螺栓和扣件拆除，到倒V型溜槽入轨安装，烧结厂领导班子亲自上阵，在他们的影响和带动下，历经7天的艰苦奋战，最终混3#、混4#、燃12#等6条皮带溜槽顺利改造投运。该项目利用“三通分料溜槽”代替皮带运输物料，有效降低了现场落料扬尘，将皮带使用寿命延长了一倍，全年可节约电耗4.7万度电，节约备件成本约5000元。

“烧结厂将持续深化降本管理，牢牢把握‘高质量发展’这一主线，夯实本质安全、改革创效、降本增效‘三项基础’，以高质量党建引领保障企业高质量发展，聚力打赢提质增效攻坚战。”该厂干部职工信心满满。（烧结厂  宁蕾）