“我们要发扬‘主人翁’意识，不断提高个人综合业务能力，争取做到人人都是班组长，人人进步在路上。”近日，烧结厂烧结车间工长杨帆在班前会上讲道。自班组建设开展以来，烧结车间甲班不断探索好方法、新模式，步步“精心”，不断打造班组建设“新引擎”。

精心总结，三把“密钥”解锁学习新模式

该班组一直把培育人才作为推进班组建设的一项重要举措。通过认真调查分析和评价班组成员现状，规划人员发展路径图，对关键岗位、新员工加以重点培养，让成功做法、鲜活经验成为指导和推动班组建设的有力“法宝”，总结出三把管理“密钥”，即：我的岗位我来讲、日周月、学本领’“老带新、传帮带”解锁了学习新模式。

该班组将生产作业工艺流程、设备设施性能、参数、构件组成等制作成PPT课件，利用每日班前班后会由工长为班组成员讲解、解答员工在实际生产中遇到的问题。同时，每月进行一次考评，成绩排名前三的人员在月底个人绩效得分上加分奖励。实施三把管理“密钥”，不但提高了班组员工学习热情和学习效率，促使员工掌握了各类设备设施基础知识，也提高了日常巡检质量，加强了异常问题处置能力。

精心扮角色，当好班组“家长”

“这一轮班的班长体验，使我受益匪浅，让我的眼光不再局限于本岗位，从隐患排查到设备巡检，再到工作协调，每个环节都不能马虎，要做到面面俱到，真是不当班长不知道，当了才知道班长的活辛苦……”甲班主控工王鹏作为班长后备人选，率先体验了一轮班的班长角色后，滔滔不绝的讲着当班长的感受。

随着班组建设的深入开展，甲班创新管理，在班组长的后备人选中实行“角色互换”。互换人员除履行班组长工作职责外，要组织好本班组人员管理、生产、设备点检、劳动纪律管理等，使人员充分了解班组长在日常生产中的作用。

实施“角色互换”以后，班组成员的思想确实有了很大改变。以前岗位人员总认为班长工作轻松、光动动嘴皮子安排上级的工作就行，现在来体验了一下，真的是做到了换位思考，工作效率提高了不少。

精心管控，人人争做隐患排查“小能手”

烧结车间甲班始终把“人”作为安全生产的第一要素，坚持 “查不出隐患就是最大得隐患”，重新修订《班组隐患排查管理制度》，利用考核激励手段让人人争当隐患排查“小能手”。

对于存在的安全隐患进行随手拍，已成为该班组成员的日常习惯，将发现的问题及时发至隐患排查群，且上传至隐患排查APP，逐项跟踪督办整改，及时消缺，做到闭环管理。车间每月根据隐患上传及整改数量，评选出“隐患排查小能手”，给予一定奖励，在月底绩效工资中兑现。

7月份，甲班看火工史力被评为班组隐患排查“小能手”，他总说：“安全不能只装在心里，要善于观察和发现问题，且要付诸于行动中，践行在实际中。”

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。烧结车间甲班将继续攻坚克难，以乘风破浪之势打造新型班组建设“新引擎”，为公司发展壮大不断添砖加瓦。（烧结厂 张敏）