今年以来，动力能源中心在引才、用才、留才上“下足功夫”，持续提升人才队伍建设整体水平，用心用力打造人才建设“高地”。

完善制度建设，夯实引才基石

该中心根据学历、职称、所学专业，制定班组长任职条件，画出选人用人硬杠杠，征集班组优秀成果，制作ppt，撰写论文，总结交流精益班组管理丰富经验，同时让政治觉悟高、学习能力强、工作作风硬的职工积极向党组织靠拢，在技术岗位接收预备党员、发展对象各1名，力争做到把骨干发展成党员，把党员培养成骨干。

推行全员绩效管理，将绩效指标与公司生产经营目标相结合，签订《关键人员业绩责任书》，面临近期行业形势，降低调整科级干部、技术骨干等关键岗位人员绩效投放百分比，将普通职工收入影响降到最低。

此外，各级管理人员深入岗位开展形势任务教育，率先垂范冲锋到急难险重工作任务中，并从“重大危险源安全管控，关键设备运行、能源介质供应”等各项生产经营指标入手，制定季度可挑战性承诺内容，用尽全力“跳起来摘桃子”。

拓宽成长渠道，厚植育才沃土

因材施教，设置水质处理、电气维修等10余项培训课程，用“理论＋实践、面授＋交流”的方式，鼓励职工轮流上台担任授课教师。开设双重预防机制及职业健康安全知识讲座，举办安全法规知识竞赛，同时承办组织公司级煤气工、仪表自动化工等多场技术比武，坚持在实践中锻炼、在实战中提高。根据近年来新入职大学生和技术人才专业类型和岗位特点，相互结成帮扶对子，补足“高学历、低实践”的短板，让这些大学生在“第一线”经风雨、在“练兵场”见世面”，不断激发内生新动力。

不拘一格降人才，挖掘摄影、漫画、写作爱好者，善于发现并运用其优势和闪光点，参与到摄影展、征文及各类文体活动中，彰显出汉钢青年青春活泼、积极向上的精神面貌，力争做到人尽其才，百花齐放。

“两年前的大学生苏文浩，在参加汉中市、陕西省特种设备使用单位从业人员知识竞赛中，分别取得个人第一和团体第三的好成绩，现在更是煤气技术组的核心成员”。一起入职的同事对他连连称赞。

强化激励保障，营造留才环境

坚持严字当头，建立“容错纠错”机制，完善《科级管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》，月度根据指标完成情况，测定分值，连同应知应会测试一并纳入绩效档位。全面开展科级干部人事档案专项审核，重点对其“三龄两历”信息进行核查，对比其档案记载及现执行情况，补充缺失材料，全过程跟踪记录干部成长过程，并将档案的原始性、真实性作为选拔任用的重要参考。从干部履职入手，实现督导检查常态化长效化，练就过硬作风，真正做到“头雁”领航，“群雁”齐飞。

严管的同时，更注重厚爱。“亲情协管将家人的温馨叮嘱带到岗位，篮球友谊赛让相互之间增进默契配合，子女入学统一办理介绍证明消除后顾之忧，政治生日的贺卡、礼品将组织的关怀送到身边。桩桩件件，都像夏日里的丝丝清凉，浸润心田，归属感和幸福感油然而生。（动力能源中心 李培）