近期，设备管理中心强化“精益、精细、精准、精品”的“四精”测量设备管理理念，大干快干，持续守好测量设备管理工作“责任田”，高效化管理、精细化管控，厚植公司测量设备管理工作优势。

“花式”管理，提技能上台阶。该中心在全公司开展测量管理业务知识培训，由专业技术负责人授课，学习2022年公司及测量体系文件、各类计量标准，通过交流、提问、答题等环节，旨在提高全员对计量管理的认知及应用，营造人人知计量、人人懂计量的良好氛围。同时，坚持以目标为导向，以规范完善测量设备基础管理为抓手，对各单位测量设备台账进行融合、精简、规范，由原来5本精简至2本；根据点检设备的关键程度进行分级，达到精准掌握测量设备运行状态的目的；规范各类台账运行流程，确保各类台账运行达到PDCA循环管理。通过“花式”管理，提升人员业务技能促进测量设备管理再上新台阶。

对症下药，测量防控能力再加强。该中心坚持以问题为导向，以现场测量设备安全运行过程管理为落脚点，发现问题、分析问题、解决问题，将关口前移、重心下移，突出作业区级的测量设备自主管理体系；强化组织协调管理，实现测量设备现场运行高效安全；利用每日一题、安全分享、事故学习讨论等方式，加强对检定员/校准员的安全教育培训；持续进行岗位安全风险因素及风险辨识能力抽查，强化全员应急演练及防范措施，同时，针对各单位测量管理人员出现的安全、责任问题，加大考核力度，对症下药，不断提高测量设备防控管理水平。

聚焦重点，降本增效再发力。该中心将成本指标细分到各测量设备检定岗位，对办公费用、水电量消耗等精打细算，引导全员过“紧日子”。在公司内部大力开展压力表校验、报警器维修修旧利废、小改小革等活动，并对成效显著的单位和个人进行奖励，鼓励人人争当降本达人；积极构建计量专业人才升级转型“新模式”。依托刘星佑大师工作室，以现场实践操作为平台，理论联系实践，不断提升检定员/校准员的业务技能。另外，通过攻关改善、标准化维修活动，推进测量设备管理与分析模块更规范、科学，从而为降本增效出一份力量。（设备管理中心 郭伟）