三季度以来，物流中心常态化挖潜增效工作，在保证安全生产正常的前提下，坚持“能用不领新、能修不丢弃”原则，组织职工自己动手维修阀门及配件、仪表等设备设施，把修旧利废，降本增效落到实处。

开启“望闻问切”，确保对症下药。针对仪表调节阀、变送器等小设备，小到环保设施小阀门、回声器等易耗品，每次故障检修更换后，物流中心设备科人员都会对旧设备的故障原因进行分析讨论，看是否有修复的可能。更换下来的旧变送器，有的显示板坏，有的输出板坏，职工就把同品牌型号的进行拆除重组，测试正常后作备，这样既降低了购置成本，也实现了变废为宝，一点一滴将成本消耗降下来。

充分利用修旧利废，节约维修成本。在日常工作中，物流中心现场人员早就练就了“操检合一”的本领，物流中心的电机简单维护保修、自主更换已损坏的风叶风罩，更换轴承时，对转子进行线路检查，清灰处理，将无法使用的线圈进行重新缠绕修复等。电机维护完成后进行试车，以保证检修后的电机能够安全投用。除自主维修以外，还加强了对各类设备零件的检查更换，如：对部分抽屉柜的接触器进行更换，断路器的合闸线圈进行更换，充分利用修旧利废，节约维修成本，从细节上降低各类开支。

  物流中心在降本增效工作推进过程中，不仅降低了中心的维修费用和生产成本，而且在不断的修旧过程中让职工的专业技能得到了很大提升，使实操能力得到较好展现。

下一步，物流中心将持续大力推行修旧利废、挖潜增效，集中智慧开展金点子、小妙招，提升职工技能的同时为企业稳产创效增添动能。（物流中心  孙雪莉）