进入八月份，物流中心以“人人都是班组长”活动为抓手，以强化班组自主管理为切入点，重点抓好班前管理、班组考核和自主管理，有效激发班组活力，全面打造班组建设“新引擎”。

   拧紧安全阀，从源头上把住安全关。物流中心实施班组自主管理，首先从班前会入手，利用班前会时间，开展“安全知识小课堂”活动，将有关安全生产的法律法规和最新的指示精神，传达到基层职工，通过“送知识进一线，送精神到基层”，进行安全责任意识教育，增强班长的安全责任感、使命感。定期开展事故案例教育，采取人人发言讨论形式，深入剖析各类事故原因，教育班组职工引以为戒。班前会结束后，全体起立进行安全宣誓，让职工实行自我承诺，通过个人对安全的铮铮誓言，拧紧安全弦。

  干货满满，提升职工学习主观能动性。 在日常工作中，物流中心通过岗位PK、知识竞赛等活动，提升班组技能水平。今年以来，物流中心先后开展了桥式起重机、环卫车司机技能竞赛等活动。注重班组学习内容的系统性，学习内容结合班组岗位的工作特点，做到了简洁、明了、系统、规范，让职工好学易记。严格按照“五谈六必讲”的安全技术培训模式，做到了班前有辅导、班中有提醒、班后有抽查，对个别文化层次不高的职工实施结对帮教和现场教学，保证了学习质量，提高职工学习的积极性、主动性。

健全竞争机制，激发班组新鲜血液。物流中心结合实际，以制度和考核为基础，加强班组长能力建设，逐步推行“人人都是班组长”活动，以此激发班组活力和安全管理水平，激发他们认真履职，敢抓敢管的积极性和主动意识。通过把难啃的“硬骨头”交给新轮值班组长，通过下硬性任务、压重担子的“双施压”办法，促使轮值班组长心里想着现场，眼睛盯在现场、脚步走在现场、功夫下在现场，用实际行动证实了自己的能力。

  通过深入开展班组建设活动，此举极大地调动了人人参与班组管理，人人抓好班组管理的积极性和主动性。基层班组软实力得到了全面提升，为物流顺畅、健康发展奠定了坚实基础。（物流中心  孙雪莉）