当前，面对钢材市场波动的不利因素影响，轧钢厂积极统一全员思想，狠抓管理细节之处，拔高作风建设的标尺，形成上下齐心、激流勇进的豪情与决心，在不利形势中为自身、为企业赢得先机。

统一思想  攻坚克难汇聚共识定军心

思想的“压舱石”更稳固，发展的“顶梁柱”才会更加坚固，在应对这场钢铁“寒流”的奇袭之中，该厂以统一全员思想为主线，始终坚持透过现象看本质，做到眼睛亮、见事早、行动快。全面紧跟公司党政的各项决策部署，深入开展“感恩企业、共克时艰”形势任务教育宣讲活动，努力在基层营造勠力同心齐奋进的良好氛围，引导全体干部职工攻坚克难，坚定信念与企业共渡难关。并且通过宣讲与学习，各支部、各单位从认清目前的发展形势为出发点，正确看待自身存在的短板，不断提高政治站位，进一步畅通员工倾诉的渠道，各级管理人员常怀揣感恩之心，做到问题到我为止，在公司经营的关键时候勒紧腰，高效率、高质量完成各项工作，稳定军心全力打赢这场止亏减损攻坚战。

狠抓细节  全员联动落实好降本增效

推动降本增效工作在基层走深走实，其核心在于一个“细”字。该厂始终将成本管控作为全体干部职工的首要职责，并以其为切入点覆盖于生产经营方方面面。在管理过程中，通过强化绩效导向作用，将能源指标与相关责任人绩效相挂钩，加大现场检查处罚力度，强化人员节能意识；本着坚决不浪费的原则，严查跑冒滴漏以及管理不到位造成的成本浪费，积极组织人员对周边废旧金属全部回收，使节约意识在职工心中生根发芽。生产组织上，不断采取培训、开设讲堂等方式，提升各级人员的技能，使其夯实岗位责任，明确各钢种生产操作要点，规范作业标准，以降低非正常停机时间，提高小时过钢量，同时持续抓好细节，提升备机质量和过程控制，减少中废增加纯轧时间双管齐下来降成本。此外，今年以来，该厂全力推进各类备件承包项目，计划2022年备件承包项目费用总体再降0.3元/吨钢。严抓新品质量控制，提升集团和公司在金属制品行业、高端建材领域的影响力，着力促进产品结构稳步迈向高端化。开拓眼界对标行业先进，积极找差距、补短板、添措施，创新工作方法，努力向同等条件下实现成本最低的目标去奋斗，实现系统效益最大化。

转变作风  用轧钢速度提升管理效能

扎实与顽强的工作作风是应对当前困局的关键，为此，该厂持续以转变作风为突破口，积极组织开展“提升轧钢速度  建设六维轧钢”主题实践活动。一是狠抓干部作风，努力提升轧钢速度，积极建设六维轧钢，在公司爬坡过坎进程中全面彰显轧钢担当；二是严格执行标准化作业，从设备维修、工艺技术上恪守标准，以精益化管理方式保证安全生产稳定顺行；三是强化系统思维，科学谋划6月份系统检修任务，重点抓好检修过程中的成本控制、安全管理以及检修质量和进度；四是聚焦提升关键行动指标，在提高成材率、定尺率等方面狠下功夫，推动品质轧钢建设行稳致远；五是持续深化“赛马”机制，严格落实绩效排名，适时采取诫勉谈话等措施警示末位人员，倒逼各级管理人员履职尽责；六是要求各级管理人员对照“十个不足”，认真自查问题，下决心查漏补缺，按照活动目标要求，全面提升作风建设的标尺。

目前，在此项主题实践活动的推动下，该厂以顽强的意志战高温、斗酷暑于6月份圆满高效完成内部加热炉大修等任务，同时各项经济技术指标稳步提升，进一步激发出全体干部职工干事创业的热情。（轧钢厂  曹乔军 袁涛）