今年以来，动力能源中心水运车间不断提高班组综合素质、效率、文化，助推安全生产工作再上新台阶。

    重引导，增强基层班组活力

该车间坚持每周组织人员进行业务技能知识及标准化作业培训，结合安全教育视频、对近期安全生产工作中出现的问题进行分析讨论学习，从中吸取经验，避免类似事故发生。定期开展“岗位职责大讨论”“岗位履职回头看”等活动，围绕“在安全生产中该干什么、该怎么干、何时干以及干错会怎么样”开展讨论，确保安全责任落实到位。

“为了做好班里的安全工作，我建立了一个微信群，把班组员工的家属也邀请进来，让家属们通过“爱心、关心”，帮助我们共同做好职工的安全教育工作……”班长牛晓丽说道。

   建平台，创新班组活动方式

为进一步开展形式多样的班组建设活动，通过岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、安全现身说法等加深员工对安全意识的认知，同时，以周例会为载体，进行共唱一首安全歌，每人讲一个安全故事、写一篇安全心得，通过安全分享，加强班组人员学习讨论和思想交流，促使共同进步。认真梳理了班组长岗位职责，制定出《班组长、值长岗位履职清单》，涵盖了排查管控重点、过程监督控制、盯靠重点、协调解决问题等11项内容。

“通过学习这份清单，我们掌握了一些好的工作方法，尤其是在过程监督控制、协调解决问题上，具有很强的实效性……”马浩在介绍使用情况后又打开了“话匣子”。

   树榜样，发挥示范引领作用

“以技压人、以理管人、以德服人，车间日常管理利用看、听、测、问的方法进行……”

上半年，该车间每月对基层班组的主要指标、技能培训、降本增效、文体活动等进行综合评定，评选风采班组、人气之星给予鼓励和奖励。结合中心人才梯队建设规划，开展《技术员岗位竞聘活动》，巩固前期操检合一、技术比武的成效，为优秀职工搭建成长平台。

同时，车间定期开展文明礼仪、文明创建活动，将企业安全文化理念、先进人物典范实际学习等贯穿到员工日常工作和生活中，引导员工提升举止文明、接人待物意识，调动员工的积极性，为生产营造舒适良好的工作氛围。（动力能源中心  马浩）