随着钢铁行业“高预期、弱需求、高产量、低效益”状态引发密切关注，诸多钢铁企业纷纷提出“保生存”举措，以应对严峻的市场形势。对此，工程管理部在公司的带领下，持续加强作风建设，积极寻求降本增效有力措施，切实过好“紧日子”。
压缩项目，节约费用。
工程管理部高度重视公司纪委7月12日下发的《关于进一步重申和严明工作纪律加强作风建设的通知》文件要求，积极主动出击，严控新增项目，对所有技改及生产维修未施工项目进行梳理、统计，组织再评审，按照轻重缓急、影响生产作业程度进行排序，压缩一般性项目，降低生产运行成本，除安全环保项目外，对于已立项但长期未实施的项目原则上予以取消，遇生产确有需要，须报审公司主管领导。通过此举，极大缩减了项目实施费用，提高项目投资实效。
抓“小”抓实，激发干劲。
利用周例会、碰头会，开展廉洁教育、形势教育，分析当前企业面临的严峻形式，号召部门全员把“降本”意识根植于心，激发职工智慧，深挖内浅、节支降耗，节约每一张纸，每一度电，每一滴水，倡导人人留意身边“小事”，切实过好“紧日子”；丰富部门公示栏内容，展示重点项目从立项接收时间，到设计、限价、招标、开工，再到最后验收、结算挂账、固资移交的具体时间节点，工程形象进度，将当期重点工作张贴公示。每周督促跟进，通报完成情况，做到重点项目节点清晰，重点事项责任到人，目标清晰，职责明确，层层传导压力，激发干部职工面对困境迎难而上的勇气，调动职工工作干劲。
聚焦重点，“降本”求实效。
运用监督执纪“四种形态”，紧盯关键时段，规范领导干部现场履职检查，掌握施工现场人员信息，工程管理人员作风纪律，查验工程项目年零星维修合同单位工作区域轮换情况，及时发现问题，“敲打”不良苗头。紧盯项目立项评审，紧盯设计阶段造价控制，紧盯工程造价过程管控，紧盯施工过程监管，避免盲目上项目造成的资金浪费，避免因窝工、停工、返工造成人、材、物的浪费。以强化作风建设，将“降本增效”工作从“喊口号”转化到“实打实”的行动中去。（工程管理部 严慧娟）
