7月份以来，烧结厂谋定快动，严格按照“优结构、提指标、控费用、降成本”的工作思路，详细分解降本增效指标，逐级压实工作责任，聚全员之力不断推动降本增效。

加强形势任务宣传教育，促进节约意识转变。为进一步强化思想发动，不断增强广大干部员工的危机意识、竞争意识和责任意识，形成降本增效合力，烧结车间围绕当前企业面临的市场形势和生产形势，持续加强形势任务宣传教育.一方面充分利用班前、班后会，班组活动及时传达公司及分厂降本增效相关会议和文件精神，使广大干部员工充分认识到当前面临的严峻形势和主要任务，牢固树立“过紧日子”的思想，努力把全员思想统一到降本增效上来；另一方面通过微信群、标语、黑板报、LED大屏等载体，大力宣传“节能降耗、降本增效”工作方式方法，积极动员广大干部员工从节约一度电、一张纸、一滴水、一个螺丝做起，着力营造“同舟共济降成本”的浓厚氛围。

加强过程管控，促进降本增效。通过加强过程管控和细化工艺操作等措施，力促烧结矿质量持续向好，保障降本增效工作稳步推进。严格落实生产指标窄区间控制措施，将各项指标逐级落实到班组和个人，不断挖掘生产工序降本潜力。从原燃料、能源、返矿消耗以及生产指标完成情况中认真查找生产组织和成本管理中的不足和漏洞，深入分析原因，及时拿出有力措施，抓出可呈现的效果；严格落实标准化操作，不断细化工艺操作标准，持续贯彻“低碳厚料、铺平烧透”的操作方针，保证烧结矿转鼓强度和粒级指标稳定受控，环冷余热回收发电量达标，同时，落实好避峰就谷措施，严格执行“峰、平、谷”的上料要求，谷值段主要上料，平值段补料，确保峰值段最大限度地不上料，坚决杜绝设备空负荷运转，将节能措施落到实处。

加强安全管控，保证降本增效。安全生产就是最好的降本，杜绝事故就是最大的增效，加强安全风险管控是推进“降本增效”的首要任务。烧结厂持续加强安全事故案例教育，认真组织全员对岗位安全操作规程、标准化作业程序进行学习，定期开展特种设备、消防安全知识、用电安全常识、煤气防护设施使用等方面进行培训；从安全责任落实、安全措施执行、过程监督管理等方面入手，加强对岗位人员、检修人员行为过程管理，将安全责任和措施落实到每个岗位、每个环节，全面保障检修期间人员安全。同时，积极开展隐患排查和事故应急处置演练，坚决杜绝设备“带病”运行和出现“跑、冒、滴、漏”等现象，不断提升事故应急处置能力，有效预防各类事故发生，全力保证安全生产，层层守住成本关口，多措并举确保“降本增效”工作取得实效。（烧结厂 刘玉仙）