他是炼铁厂生产技术科科长张勃，他所在的科室下设调度组、车辆组、原料组、技术组，同事们喜欢称呼他为“张调”。

众所周知调度室是生产顺行的“指挥官”，他和同事们的工作便是负责整个炼铁厂各个单位生产、物料、检修、车辆的组织和调度。在调度岗位工作了20多年，已然成为一位有着丰富调度、指挥能力的“腕儿”。

他的身份角色常常在生产过程的参与者和监督者之间不停变换。用他的话说，就是“既当爹又当妈”。但他总是乐此不疲：坚持以高炉生产为中心，高炉系统的顺行、稳定、安全，责任重大。他常说：“炼铁系统就像一台大的机器，作为中间工序控制点，有着承上启下的作用，为保证其有效运行，需要各个部件互相协调、配合，一旦某个部件或某部分出现缺陷、故障，会导致整个系统的瘫痪。各种因素每时每刻都发生着变化，稍不注意，生产组织工作就会变得非常被动。”

有问题，到现场！关于这一点，调度主任杜勇对其印象深刻。去年8月21日，厂区正在经受建厂以来最大汛情的考验。特大暴雨袭击，一些地方遭遇了最严重的一次内涝，炼铁厂厂区铁运线被淹，2号高炉被迫休风。“到内涝最严重的地方看看！”顶着强降雨，张调和领导同事，一起赶往铁运线查看具体情况，面对积水深、机车运行受到威胁，几个人二话不说，蹚水过去检查，一定要把受灾区域的情况摸排清楚。

他们探着路一路排查，才走了一段，积水就灌过了他们接近膝盖高度的长筒水鞋，但几个人已经顾不上这些，穿着灌满了水的水鞋，探完了铁运线所有受灾点。最终，他们第一时间掌握受灾情况，及时调配各种资源和各单位的通力合作，处理及时，使各受灾单位迅速恢复生产，把损失降到了最低。

调度如答卷，有时候会遇到“难题”。2022年，根据公司的部署，水渣场进行改造，由以前的铲车转运装车，改造成水渣分离入仓，面对新项目、新工艺，从水渣仓位控制、控水周期、放车……确保高炉正常出铁，如何系统优化，如何干。怎么办？这一“拦路虎”的出现，考验着张勃和团队的智慧。带着优化水渣分离的优化运行的想法，他整日驻扎在渣场蹲点。一番数据统计和调研下来，他决定从放渣时间、放仓顺序、控水时间、车辆协调、现场治理、进出行走路线等方面进行科学统筹，确保高炉出铁稳定顺行。于是他制订出了解决方案，牵头协调相关单位优化水渣拉运、过磅、现场治理改造等各环节。最终解决这个影响生产的“肠梗阻”问题，为高炉顺行打下基础。

“为一线服务，让一线满意”是他的工作准则，寥寥十个字，却凝聚了许许多多艰辛的付出和努力。路虽远行则将至，事虽难做则必成。未来的道路上，他将继续踏浪前行，为铁前系统的安全顺行贡献自己应有力量。（炼铁厂 何光钊）