7月份以来，为持续打好降本增效攻坚战，物流中心快速响应公司《2022年下半年降本增效行动方案》，以降低吨钢费用为目标，结合当前一切可利用的措施，从细处着眼，从小处着手，紧紧抓住成本管控工作不放松，有序推进各项降本增效工作开展。

统一思想，聚焦成本管控。该中心扎实推进成本管控工作，以“统一领导，分级管理”为原则，建立四级成本核算控制体系，将指标细化到车间、班组，层层传递压力，明确推进路径、目标任务、责任主体，使经营管理工作重心下移，实现对当班的投入、产出、费用做到班清日算。通过细化成本管控内容、开展成本管理培训宣传、建立异常数据纠偏机制，使员工逐步树立起“常算账、会算账、算细账”的生产经营意识，及时准确反映影响成本指标数据变动的因素，快速传递到责任科室车间，快速制定整改控制措施并落实到位，实现成本过程管理。

深挖内潜，紧抓降本增效。该中心根据公司降本增效工作安排，对外持续开展对标学习找差距、补短板工作，对内通过深挖创效项目重新梳理制定出10项降本增效措施，从合同降价、降低钢材及原燃辅料二次倒运费用、降低临时用车费用、彩条布回收降本以及降低车辆油脂消耗等方面入手，制定降本目标，细化管理措施，明确责任人，依托每周成本例会对降本增效项目完成情况进行通报，针对未完成项由责任人进行情况说明并制定下一步管控措施。通过日成本、周总结、月分析模式，不断强化责任落实，狠抓措施落地，开展好降本增效各项工作。

精打细算，强化日常管理。物流中心牢固树立过紧日子思想，将“降本增效”理念融入生产经营各环节，认真算好“效益经”。一是抓设备设施及车辆管理，保证稳定运行，最大限度降低备件消耗和维修成本；二是节约从日常做起，做到随手关闭电源、水龙头，坚决制止“跑、冒、滴、漏”现象，落实车辆润滑标准，杜绝过度润滑造成油脂浪费；三是狠抓临时用车管理，将“能用自有车辆绝不派外委”的理念外化于行，同时深挖车辆驾驶人员潜力，培养一专多能技能型人才，不断降低临时用车费用，据悉，2022年上半年临时用车费用仅为去年同期三分之一。

接下来，物流中心将不断强化成本管控，坚持开展降本增效工作不动摇，推动各项成本控制措施取得实效，奋力实现2022年生产经营指标。（物流中心 贾韬静）