今年以来，炼钢厂以标准化作业与双重预防机制为抓手，通过“三个转换”让安全红线意识根植于员工心灵深处，确保安全生产持续稳定。

换新意，激发学习热潮

“12.11物体打击事故、5.25灼烫事故告诉我们任何粗心大意都可能导致事故发生，作业中更不能存在麻痹思想……”

近期，炼钢厂开展学案例、学法规、抓培训等一系列安全学习、教育活动，进一步的提高员工安全知识。各车间以班组为单位深入开展事故案例学习，通过观看视频、分析事故原因，让员工更加清晰地认识到作业过程中存在的问题，引导员工自发地提出预防控制措施，在实践中提升全员安全管理能力。

换思路，开展自主管理

“混铁炉炉体立柱隔热层改造，测温取样区域加装报警装置这几项自主管理项目已通过审核，符合自主改善要求，本周开始实施。”周例会上原料车间主任说道。

炼钢厂在开展风险排查、安全隐患排查等日常管理的同时，通过自主管理、查找提改献活动引导和鼓励职工发挥聪明才智，对工作环境中不安全因素、设备缺陷、管理上的问题等进行集思广益、献计献策，结合自身岗位实际，找问题、提建议、想计策、拿方案，开启自主管理新模式。对收集的意见建议，车间逐条逐项进行严格审核和现场论证，对可采纳的建议进行奖励，同时进行分类、汇总、立项、实施、跟踪形成闭环管理，让员工的每一条建议都能落地生根，发挥价值，充分激发员工干工作的积极性和主动性。

换方法，提升幸福指数

炼钢厂以问题为导向，开展“大培训、大学习、大考试”活动，把发现问题、分析问题、解决问题、防范问题贯穿到日常工作的全过程、全方位，让员工熟练掌握各项业务本领和安全防控技能，真正做到要安全、懂安全、会安全。通过深入生产现场及时了解、发现生产过程中存在安全隐患问题并协调解决。结合每个职工自身特点进行合理分工、合理搭配，提高工作效率的同时，提升员工幸福指数。（炼钢厂  苏建强）