今年以来，为进一步提升班组建设管理水平，打造五星级班组，烧结厂配料车间突出“四化”亮点，全力助推班组建设工作。

现场工器具“定置化”

全员严格执行车间要求的物品定置化管理相关制度，对经常使用的电子秤、取样铲等定置化摆放，杜绝乱扔、乱丢现象。时刻保持值班室、生产现场干净、整洁、有序。班组建设力求规范，讲究实效。在经过一系列的整理整顿后，最难得莫过于保持现状，为此，车间建议将操作室、值班室与生产中相对应的区域由每一个班组成员实行“我的地盘我做主，我的区域我负责”。

安全分享“常态化”

“老夏，工器具不能放置在运转设备边，都是干了十年的老员工了，怎么还能犯这种错误？”

“班长，就放一会，我马上拿走。”

“一会也不能放，安全工作一刻也不能马虎，你刚刚的行为已经被记录下来，今天班后会就由你来给大家进行班组吓一跳安全分享。”

这是配料丁班班中发生在车间U型平台的一幕。

车间以强化职工安全教育为主，积极号召广大干部职工集思广益，创新安全教育模式，利用班前后会时间的安全分享在全车间范围内大力开展“三违大曝光”活动。

操作能力“标准化”

车间各班有组织、有计划积极开展岗位练兵和技能培训，通过安全活动日、岗位实训等形式，提高班组成员整体技能水平和工作效率。只要全员心往一处想、劲往一处使，形成标准化操作制度，就能让班组指标达到最优。

现场管理“精细化”

7月暴雨天气增多，为确保汛期到来车间现场排水沟通畅，不出现内涝现象，车间管理人员未雨绸缪，积极组织班组成员利用专用工具把车间内所有排水沟里的淤泥、垃圾清理干净，既消除安全隐患，也美化了现场环境。（烧结厂  陈洛锋）