三季度以来，物流中心倡导全体干部职工发扬“主人翁”精神，积极开展“降本增效”活动，全体干部职工主动思考所在岗位潜在的效益点，抓好修旧利废工作，把降本增效工作落到实处，真正实现企业效益最大化。 

干部带头，统筹谋划明目标。物流中心每月组织管理人员召开降本增效“诸葛亮会议”，指导引领各科室（车间）找寻降本增效的着力点。各管理人员深入现场核实、测算、推动降本增效项目的实施。积极开展修旧利废，能够用的坚决不换、能够修的坚决自己动手修、能够再利用的坚决循环再利用。物流中心设备管理科通过更换轴承，轴承位堆焊加工重新利用，节约设备维修费用。

全员参与，积极行动创效益。物流中心各班组积极发扬“主人翁”精神，用实际行动让“金点子”切实产生出了效益。经清点，物流中心产品管理科、原料车间篷布库储存有报废旧篷布，为了让“篷布回收”项目能得到落实，物流中心职工纷纷利用休息清理篷布，他们将废旧篷布一床床的搬出，展开，耐心抽取篷布上的扎丝、边绳，分类存放，再次利用。

 聚沙成塔，集腋成裘，只要人人发挥“主人翁”精神，让降本增效成为一种习惯与责任，才能更好地在安全生产的基础上节约成本，扎实推进“降本增效”专项行动，为公司的发展做出物流中心应有的贡献！（物流中心  孙雪莉）